从理论上讲，一个企业，库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的却非如此。为什么会这样呢？总结大概是以下几个方面：

这就如同我们过日子，房子大，东西可以随便买，买了随便放，结果等到了时间一长，房子就会显得越来越小！

制造业的采购与生产控制当然比居家过日子采购要理性的多，特别是那些应用ERP比较成功的企业。但问题的关键就在于，无论ERP怎么计划、统筹，计划的执行是人在做的。

ERP告诉你在7月10日进50台电机，采购员就有可能以种种理由在7月5号就把货给进来了，还可能多进。为什么？早采购，多采购，多生产，对大家来讲就多一些安全，反正是有地方放。

仓库管理的一个关键问题就是如何保证库存数据的准确性。仓库面积大，定置管理可能就不会做的那么好，反正有地方，结果就有可能导致库存数据混乱，而库存数据的混乱就完全可能导致MRP计划出现问题。

最终是该来的不来，不该来的都来了，库存越来越大，物料短缺的情况却是越来越多，生产无计划停产的次数就会越来越多，该发出的成品发不出去也就成了恶性循环。于是，库存膨胀就成为必然。

正是由于仓库面积足够大，你就会发现，每家的库位里面都有东西，即使仅仅体现在生产用料上。

反之，如果仓库的实际面积很小呢？至少把该暴露的问题在客观上还是可以暴露出来的。有公司曾经把仓库放不下的原材料直接放到采购员与计划员的办公桌上，看起来是一种很不人道的一种办法，但实际上很有效，因为采购员再也不敢提前进料了。