家用电器行业背景：
家用电器行业背景：
家用电器行业是我国竞争最激烈、国际化程度最高的产业之一，家用电器市场是一个完全竞争的市场，行业的竞争从技术战、价格战也一直打到服务战。行业总体特征是产业高度集中，大批量专业化生产，新技术应用快，产品更新快，产品销售高度市场化，客户对售后服务要求越来越高。
当前家电产品的主要生产体现为小批量、多品种，小生产、大装配。中国家电制造业经历了20多年发展，市场几经洗牌、业内几经重组，销售渠道已经经历翻天覆地的变化，市场趋于成熟。中国现已成为全球家电的制造中心，市场竞争由价格为主转向以新技术为主；国内的巨头也急于走出国门，进入欧美市场。随着国内外企业的融合将进一步加快。当前家电不仅要注重环保、节水、节能，同时的家电制造厂商也积极组建联盟，共同制定行业标准，全力开发新型的家电产品，研发具有3C (Computer, Communication, Consumptive Electronics)融合技术的整套家电产品已经成为未来家电行业发展的新趋势。
行业特点：
■ 销售预测困难
家电产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到最终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。
■ 计划管理要求高
家电产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料；而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。
■ 采购管理难度大
由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。
■ 原材料库存压力大
家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金， 但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。
■ 供应商管理难度大
家电行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量较多，采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。
■ 产品成本核算难
家电产品种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算费时费力，难以准确核算成本。同时由于家电行业的毛利率越来越低，成本核算的不准备，很容易影响产品定价。
■ 价格政策管理难
由于销售业务种类较多，面对不同的大卖厂还是渠道代理商，都用不同的价格政策，加上不断的促销。使价格政策管理日趋复杂。
工贸ERP行业解决方案主要特点：
工贸ERP家电行业解决方案在多家家用电器客户广泛实践的基础上，结合家电行业样板客户的成功应用，提出一套符合家电行业特点的整体的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业采购管理、销售管理、存库管理，生产管理的应用需求，充分发挥工贸ERP在制造业管理的优势，突出整体数据管理、业务流程优化。
工贸ERP提供客户的信用额度、信用期限、等关键信用指标的管理；从受订单的订金开始生效，对每一个客户有指定结账日期和收款期限要求。
系统提供物料销售价格、基本价格、多种特价方案，按客户、按存货、按数量等形式设置多级价格体系，并支持周期设置，可进行价格有效期管理、价格管理。
工贸ERP家电行业信息化解决方案实现，从采购申请、采购询价、采购订单管理、来料送检、来料检验、合格入库、外购结算、供应商管理、采购价格管理及采购订单合同管理的一系列功能，并提供大量报表实现采购管理和供应商考评的整体解决方案，实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。
工贸ERP的计划管理是产品最大的亮点，适用价值高的MRP及MRPII功能是工贸ERP的优势所在。由于家电制造业企业的流水化作业程度都很高，系统会将客户的订单和公司销售预测后得到的计划生产单结合起来，充分考虑成品、原材料以及在制品的库存，进行生产采购需求分析，得出物料数量需求计划。再利用工贸ERP最强大的功能排产系统评审基于生产进度的可视化排产，模拟出当前产能、负荷、设备人员可用情况下的每个工序的生产进度和准确开工结束时间。每笔采购、每笔托工单的准确时间，从而排定生产日程，保证生产的有效进行。
仓存管理系统通过出入库业务以及调拨单、组装拆分等功能，结合批号/系列号管理、库存盘点、组装作业、保质期管理等功能综合运用，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。
库存管理还提供库存分布分析、库存预警、库存帐龄分析，畅销/滞销分析，批次与系列号跟踪等系列分析报表，有效控制企业库存水平，加快库存周转，调整库存结构。
系统支持三级成本核算，从原材料进货成本核算、产成品材料成本核算以及产成品费用成本核算，自动根据消耗的材料成本核算产成品成本；
家用电器行业背景：
家用电器行业是我国竞争最激烈、国际化程度最高的产业之一，家用电器市场是一个完全竞争的市场，行业的竞争从技术战、价格战也一直打到服务战。行业总体特征是产业高度集中，大批量专业化生产，新技术应用快，产品更新快，产品销售高度市场化，客户对售后服务要求越来越高。
当前家电产品的主要生产体现为小批量、多品种，小生产、大装配。中国家电制造业经历了20多年发展，市场几经洗牌、业内几经重组，销售渠道已经经历翻天覆地的变化，市场趋于成熟。中国现已成为全球家电的制造中心，市场竞争由价格为主转向以新技术为主；国内的巨头也急于走出国门，进入欧美市场。随着国内外企业的融合将进一步加快。当前家电不仅要注重环保、节水、节能，同时的家电制造厂商也积极组建联盟，共同制定行业标准，全力开发新型的家电产品，研发具有3C (Computer, Communication, Consumptive Electronics)融合技术的整套家电产品已经成为未来家电行业发展的新趋势。
行业特点：
■ 销售预测困难
家电产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到最终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。
■ 计划管理要求高
家电产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料；而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。
■ 采购管理难度大
由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。
■ 原材料库存压力大
家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金， 但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。
■ 供应商管理难度大
家电行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量较多，采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。
■ 产品成本核算难
家电产品种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算费时费力，难以准确核算成本。同时由于家电行业的毛利率越来越低，成本核算的不准备，很容易影响产品定价。
■ 价格政策管理难
由于销售业务种类较多，面对不同的大卖厂还是渠道代理商，都用不同的价格政策，加上不断的促销。使价格政策管理日趋复杂。
工贸ERP行业解决方案主要特点：
工贸ERP家电行业解决方案在多家家用电器客户广泛实践的基础上，结合家电行业样板客户的成功应用，提出一套符合家电行业特点的整体的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业采购管理、销售管理、存库管理，生产管理的应用需求，充分发挥工贸ERP在制造业管理的优势，突出整体数据管理、业务流程优化。
工贸ERP提供客户的信用额度、信用期限、等关键信用指标的管理；从受订单的订金开始生效，对每一个客户有指定结账日期和收款期限要求。
系统提供物料销售价格、基本价格、多种特价方案，按客户、按存货、按数量等形式设置多级价格体系，并支持周期设置，可进行价格有效期管理、价格管理。
工贸ERP家电行业信息化解决方案实现，从采购申请、采购询价、采购订单管理、来料送检、来料检验、合格入库、外购结算、供应商管理、采购价格管理及采购订单合同管理的一系列功能，并提供大量报表实现采购管理和供应商考评的整体解决方案，实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。
工贸ERP的计划管理是产品最大的亮点，适用价值高的MRP及MRPII功能是工贸ERP的优势所在。由于家电制造业企业的流水化作业程度都很高，系统会将客户的订单和公司销售预测后得到的计划生产单结合起来，充分考虑成品、原材料以及在制品的库存，进行生产采购需求分析，得出物料数量需求计划。再利用工贸ERP最强大的功能排产系统评审基于生产进度的可视化排产，模拟出当前产能、负荷、设备人员可用情况下的每个工序的生产进度和准确开工结束时间。每笔采购、每笔托工单的准确时间，从而排定生产日程，保证生产的有效进行。
仓存管理系统通过出入库业务以及调拨单、组装拆分等功能，结合批号/系列号管理、库存盘点、组装作业、保质期管理等功能综合运用，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。
库存管理还提供库存分布分析、库存预警、库存帐龄分析，畅销/滞销分析，批次与系列号跟踪等系列分析报表，有效控制企业库存水平，加快库存周转，调整库存结构。
系统支持三级成本核算，从原材料进货成本核算、产成品材料成本核算以及产成品费用成本核算，自动根据消耗的材料成本核算产成品成本；
