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2022-03-07 09:57:38

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管家婆分销ERP V3通讯行业版客户案例——盛风通讯

南昌盛风通讯设备有限公司,成立于2001年,是一家专业致力于移动终端产品批发、零售、维修服务为一体的通讯科技公司,是欧博信品牌移动电话的江西总代理。在江西全省各地区均设有分公司、办事处,面向全省各地市、县、乡镇批发。


经过八年的发展,盛风通讯设备有限公司已稳步进入了全省移动通信领域的主流阵营,且位居行业前列。2008年,公司手机销量突破30万台,2009年销量超过80万台,2010年7月统计数据显示,手机市场零售份额为全省第三。 


使用软件:

管家婆分销ERP V3通讯版15用户


实施信息化之前的管理烦恼:

1.对于通讯行业的价保,返利职员业绩提成以及手机的序列号管理非常之混乱,每到月底,当月的财务报表都无法及时提供,导致下个月的工作进度延误,恶性循环。

2.遇到、出现问题,各部门互相推委扯皮,财务怪销售只管卖不管回款,销售人员要怪财务部门没有把握好客户的信用额度。 


实施信息化后,给公司管理带来的变化:

1.采购、销售、仓储和财务等各部门在业务流程上环环相扣,最终的单据由财务人员审核记帐,有效地实现了内部监督和内部控制。

2.成本结算轻松完成,每月系统交易正常,单据完整,成本计算高效准确。

3.月末由系统计算各项报表资料,有利于企业人力资源的合理使用。

4.每月的各项财务报表及时结出,如财务人员每月提供资产负债表、月损益表等,财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。

5.往来明细帐管理一目了然,随时都能掌握其应收未收、应付未付的金额,财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。

6.在资金流的掌握及调配方面,公司能及时查询资金占用、结余情况,并进行资金预测,提供给决策者资金运作的合理方案。

7.系统不光提供当月的报表资料,而且还能提供不同月份之间的数据对比,有利于各项财务资料分析。

8.实现了多角度的统计分析,如销售额(采购额)按客户统计、按客户分类统计、按业务员统计、按存货统计、按存货分类统计等。

9.数据库之间的资料互转,业务之间的往来、财务帐合并等方便快捷。

10.预算功能的使用,提供预算和实际之间的分析。


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