厦门捷讯是一家生产“汽车发动机核心零部件——传动轮”的技术密集型高新技术企业。公司产品主要为大众、奥迪、通用、福特、克莱斯勒、沃尔沃、奔驰、宝马、丰田、本田等国际知名汽车制造商提供发动机关键零部件配套产品。公司拥有世界领先的汽车传动轮生产装备和制造工艺技术，2013年通过国际汽车工业质量体系TS16949认证，是厦门市高新技术企业。2015年被苏州莱顿评为年度最佳质量供应商，2016年被评为厦门市科技小巨人企业，2017年被评为厦门市成长型中小微企业，是福建省级科技小巨人领军企业成员之一。

在上管家婆工贸T8之前，捷讯的生产管理面临着各种问题，直接影响着企业的生产效率与生产效益：

（1）物料种类繁多，原材料包括钢材、耗材、电气、化工、五金、模具等，仓库管理杂乱，物料出入库随意，货位管理不到位；

（2）委外加工是企业的主要加工方式，委外发料、加工费、税率和入库采用excel管理，数据不集中，查询不方便，管理难度大；

（3）辅料数量小，采购次数多，采购效率低下；

（4）客户订单多，量大，成本计算复杂；

（5）交付订单售后问题的跟踪管理难度大。

T8高效能，

管理问题迎刃而解。

01通过化工类管理批次，实现原材料的分类管理，方便跟踪生产日期；通过仓库分级，成品增加下级仓库，实现出入库库位管理，解决了成品的货位管理问题； 

02 委外的工序有下料、电镀、精车、包装等步骤，工序交接和管理比较复杂。针对委外加工业务，通过每道工序增加一个半成品的方式来管理，可以管理到每道工序的发料数和入库数，对委外加工的进度进行管控；每个委外加工单位可以单独设置加工单价，方便计算每道工序的加工费用；其他委外费用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加准确；

03针对采购问题，使用询价表来录入不同供应商之前的报价及数量，通过比价生单来确认不同供应商之间的最优价格，大大提高了人员的采购效率；

04运用成品预测单解决企业成本核算问题，根据成品BOM清单、人工费、管理费、制造费等各项费用来预测订单成本；物料则可以使用多种成本价来预测，精准管理订单成本；

05通过成品和半成品管理批次解决订单跟踪难题。每个成品和半成品的批号都由一个内部批次号+客户提供的批次号组成，如果产品有问题可以依据这两个批次号跟踪到具体的成品和半成品。

管家婆工贸T8帮助捷讯有效规范了物料的入库和领用，实现了仓库与货位的有效管理；帮助企业高效、精准核算成本，快速把控生产各流程，成功摆脱手工管理，迈上信息化、系统化、智能化管理的征程！