绍兴市太丰塑料厂(以下简称:太丰)成立于1999年,公司人员规模大概100多人,主营汽车灯总成,汽车配件,主要合作商上汽通用五菱宏光,昌河铃木。
太丰平时的业务形式主要以接订单生产为主,采购原料(ABS,PVC,色母)到注塑车间加工成半成品注塑件,再流转到装配车间安装电路板、灯、焊接,再包装成成品,按订单发货。
看似顺畅的管理流程背后,其实隐藏着不少问题:
首先,由于订单较多加上内部的粗放管理,导致订单管理混乱,成本不能够清晰反应;
其次,企业信息管理混乱,采购不合理;
再次,原材料(ABS,PVC,色母)库存管理不合理,车间领料损耗无法监管;
最后,账务流水无法追溯查询,以至于在提升管理水平决策方面一直处于被动状态。
结合太丰的企业综合管理水平,管家婆将解决方案的关键点落在了MRP运算环节。通过MRP,将企业的生产、采购、仓库、销售、财务进行了有机协同。通过软件系统的实施,太丰实现了各类别物料成本的自动归集,也终于摆脱了稀里糊涂的成本“估计值”,实现了成本结构报表的实时查询,使得工厂控制、产品成本分析、合理准确报价成为现实。
工贸ERP帮助太丰实现了全自动化的工作传递:接到客户订单—下达生产—制作BOM清单—结合MRP运算—原材料需求情况—生产排期;各个环节的单据在一套系统流畅运行,提高工作效率的同时,也根治了管理中的错漏情况,让太丰迎来了新的管理起点。
11402">绍兴市太丰塑料厂(以下简称:太丰)成立于1999年,公司人员规模大概100多人,主营汽车灯总成,汽车配件,主要合作商上汽通用五菱宏光,昌河铃木。
太丰平时的业务形式主要以接订单生产为主,采购原料(ABS,PVC,色母)到注塑车间加工成半成品注塑件,再流转到装配车间安装电路板、灯、焊接,再包装成成品,按订单发货。
看似顺畅的管理流程背后,其实隐藏着不少问题:
首先,由于订单较多加上内部的粗放管理,导致订单管理混乱,成本不能够清晰反应;
其次,企业信息管理混乱,采购不合理;
再次,原材料(ABS,PVC,色母)库存管理不合理,车间领料损耗无法监管;
最后,账务流水无法追溯查询,以至于在提升管理水平决策方面一直处于被动状态。
结合太丰的企业综合管理水平,管家婆将解决方案的关键点落在了MRP运算环节。通过MRP,将企业的生产、采购、仓库、销售、财务进行了有机协同。通过软件系统的实施,太丰实现了各类别物料成本的自动归集,也终于摆脱了稀里糊涂的成本“估计值”,实现了成本结构报表的实时查询,使得工厂控制、产品成本分析、合理准确报价成为现实。
工贸ERP帮助太丰实现了全自动化的工作传递:接到客户订单—下达生产—制作BOM清单—结合MRP运算—原材料需求情况—生产排期;各个环节的单据在一套系统流畅运行,提高工作效率的同时,也根治了管理中的错漏情况,让太丰迎来了新的管理起点。
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