绍兴市太丰塑料厂（以下简称：太丰）成立于1999年，公司人员规模大概100多人，主营汽车灯总成，汽车配件，主要合作商上汽通用五菱宏光，昌河铃木。

太丰平时的业务形式主要以接订单生产为主，采购原料（ABS,PVC,色母）到注塑车间加工成半成品注塑件，再流转到装配车间安装电路板、灯、焊接，再包装成成品，按订单发货。

看似顺畅的管理流程背后，其实隐藏着不少问题：

       首先，由于订单较多加上内部的粗放管理，导致订单管理混乱，成本不能够清晰反应；

其次，企业信息管理混乱，采购不合理；

再次，原材料(ABS,PVC,色母)库存管理不合理，车间领料损耗无法监管；

最后，账务流水无法追溯查询，以至于在提升管理水平决策方面一直处于被动状态。

结合太丰的企业综合管理水平，管家婆将解决方案的关键点落在了MRP运算环节。通过MRP，将企业的生产、采购、仓库、销售、财务进行了有机协同。通过软件系统的实施，太丰实现了各类别物料成本的自动归集，也终于摆脱了稀里糊涂的成本“估计值”，实现了成本结构报表的实时查询，使得工厂控制、产品成本分析、合理准确报价成为现实。

    工贸ERP帮助太丰实现了全自动化的工作传递：接到客户订单—下达生产—制作BOM清单—结合MRP运算—原材料需求情况—生产排期；各个环节的单据在一套系统流畅运行，提高工作效率的同时，也根治了管理中的错漏情况，让太丰迎来了新的管理起点。