ERP统筹企业资源做“计划”

MES聚焦车间抓“执行”

ERP管全流程，如销售、采购、财务、库存、人员安排及与上下游协同

MES只管车间内部，如生产线排程、设备运行、物料使用、产品质量及记录生产数据

ERP定“该不该做、做多少”

MES管“具体怎么做、做得怎么样”

ERP数据是“汇总性”，如月度销售额、季度采购成本，帮中高层决策，像“企业体检报告”看整体

MES数据“实时性”，精准到分和设备，如机器状态、工序产量、产品质检结果，像“生产心电图”盯紧实时状态，方便组长调整

ERP核心是规范流程、减少出错、提升协作效率，如自动生成采购单等

MES核心是让生产“透明化”，解决“生产黑箱”问题，管理者可看到生产线进度等并追溯产品生产过程

制定年度计划、控制成本、分析利润要用ERP

车间遇紧急插单、设备故障调整顺序、客户追溯生产过程靠MES

ERP根据订单、库存和需求制定计划，分解成任务给MES

MES再拆成工序，明确时间、负责人和设备

ERP更新库存、核算成本、调整计划

MES记录实际产量、物料消耗等数据给ERP

ERP采购到货信息同步MES，避免缺料停产

MES物料领用数据同步ERP，确保账实一致；生产工时对接财务算成本