5-10人规模的小工厂该如何管理？小规模的工厂更应该优化流程、维护员工权益、细化分工，同时借助有效工具与不断改进来提高生产效率。

关键一，优化薪酬和福利制度

1. 绝不拖欠薪资：准时发放工资是留住员工的关键，不然团队将快速流失。

2. 避免工资扣罚：以教育取代罚款（如迟到时引导改进），扣钱会挫伤积极性。

3. 提供基本福利：比如社保或小额奖金，提升归属感。

关键二，明确分工责任

1. 一人一岗明职责：给每个员工列清楚任务清单（像采购员负责比价、下单），减少扯皮。

2. 定期调整岗位分工：每季度审视岗位是否契合业务变动，防止资源浪费。

关键三，借助管理工具提高生产效率

挑选一款合适的工具软件：当前市场上较为出名的生产管理ERP系统往往价格不菲，少则几万元，多则几十万甚至上百万元，这对微小型生产型企业而言投入成本过高。我推荐一款既知名又实惠好用的产品——管家婆的辉煌小工单轻量级MES系统，最低仅需几千元即可快速部署，的确是小型生产企业的福音。

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