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    公司着力于做好市场运营,及时的下放到客户那里,做好执行层面的管控。如果用传统人控的方式去管理,会大大增加人力成本。用了管家婆分销ERP价手机版有效的解决了一系列的内部管理问题,而且还节省了录入员的工作,这样可以将节省下来的人力投入到市场销售当中去。

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    管家婆分销ERP A8 系统,不仅集成了企业经营中对采购、销售、库存、OA的管理一体化需求,同时提供完善的分销管理需求,让总部和各分公司都在同一平台上办公,方便企业对各分公司的统一管理。

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    超音电器从组织架构上分为:总公司经营管理部、音响事业部、生活家电事业部。业务模式为批零兼营。音响事业部旗下有多个实体门店下属多个分销商;生活家电事业部在川内开设了数10家零售连锁门店。超音电器希望更好的运营两大事业部的相关业务,规范管理流程,管理电子电器行业商品的流向与售后维修服务,在总公司层面上业务和财务可以实现一体化管理。

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    通过与读书郎总部、读书郎重点经销商进行调研分析,需求沟通,方案论证,最终选择管家婆分销ERP A8系统作为读书郎公司信息化解决方案。

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