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汽配、摩配
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好美特汽配连锁管理信息化项目
信息来源:     Time:2017/7/15 10:41:35    浏览次数:

概  述


公司名称

广州好美特电子有限公司



行业

汽配

业务挑战

1.实现汽配连锁一体化运营 

2.实现集团化多层级管理模式

3.及时、准确信息交互、数据查询 

4.汽配维修业务管理

实施伙伴

任我行软件股份有限公司

天通事业部—实施部

任我行授权服务中心—协同软件科技有限公司

解决方案与服务

1.好美特汽配连锁管理信息化解决方案 

2.管家婆®分销ERP A8

3.提供业务咨询,流程梳理,项目管理,软件实施,任我行培训教育与服务。


【企业简介】

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    广州好美特电子有限公司创立于2003年,早期是一家专业从事汽车易损件研发、生产与销售的行业知名企业。在公司创立之初便制定了“整合汽车后市场资源,为消费者提供低价高品质的产品服务”为经营理念,在瞬息万变的商场中,我们以敏锐的商业触觉为基础,从行业发展的客观角度进行战略布局,从一家汽车易损件厂商成功转型为汽配连锁服务商,并于2013年组建广州好美特汽配连锁有限公司。

  从2007年9月建设第一家直营店开始,好美特公司目前在全国已设有73家直营店、436家加盟店。公司以“产品平台化、行业连锁化、渠道扁平化、销售社区化”为战略布局,经过多年的汽配连锁经营的摸索和经验,好美特已经发展成为华南地区最大的汽车易损件连锁--闪电式服务商。

【信息化背景】

     好美特总部已进行企业信息化管理,但运营效果不理想,各业务流程管控及财务管理尚未满足企业实际运营需求。

     好美特目前在全国各地建立二十多家运营中心,对各地区汽配直营店、加盟店进行管理,运营中心急需提升信息化管理。

     好美特各地汽配连锁门店主要进行公司汽配产品的销售与服务业务,营运模式分为好美特直营和代理商加盟合作两种方式,各汽配连锁门店均未进行信息化管理。

【信息化目标】

    好美特集团希望通过集中采购模式,让集团总部与旗下各运营中心、直营店、加盟店共同建立统一的信息化管理系统,从而建立起物流、资金流、信息流高度共享且相对独立的管理体系。

    基于管家婆分销ERP A8的企业信息化整体解决方案,集进销存、财务、分销、OA管理一体化,实现对企业整体范畴的销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时管理

【集团运营架构】

    1.集团与运营中心、直营店、加盟店建立机构,实现集成于同一平台的A8系统。 

    2.各分支机构在同一系统中独立进行业务操作、财务核算(权限独立控制)。 

    3.各分支机构间实现销售采购业务(应收应付)、调拨业务(内部应收应付)。 

    4.各独立核算分支机构独立查询业务财务报表,集团可查询合并业务财务报表。

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【分支机构独立&运营模式】

    在A8系统中,总部、运营中心、直营店、加盟店均已分支机构形式部署,进行业务、财务的独立运营核算。

1.集团总部统一采购

    好美特总部针对销售及库存情况的评估,定期向各供应商统一进行对外采购。

2.集团总部与运营中心:购销模式 

    好美特在全国各地共设二十几家运营中心,进行所属片区的直营店及加盟点管理。各地运营中心作为独立机构进行核算,运营中心向总部发起采购需求,总部向运营中心进行销售,财务产生销售利润、应收应付。

3.运营中心与直营店:调拨模式

    各地运营中心所属区域下发展直属运营中心的直营专卖店。运营中心给直营店配货,采用分支机构调拨模式,计入内部应收应付。

4.运营中心与加盟店:购销模式

    各地运营中心发展所属区域经销商加盟店。加盟店向运营中心进行采购业务,运行中心进行销售,产生利润。

5.直营店/加盟终端销售

    门店主要以零售业务为主,针对终端市场进行销售。

>>>>购销业务:

33.png

>>>> 调拨业务:

44.png

>>>> 往来业务:

55.png

【价格策略管理】

1.分支机构物价信息管理

    好美特总部、运营中心、直营店、加盟店,价格信息独立管控。

2.高级价格策略管理

    产品:相同产品在不同机构执行不同价格策略。

    业务应用场景:根据不同日期、时间段、分支机构、业务员、客户,执行不同价格策略。

3.促销策略管理

    八大促销策略:买满金额减免金额、买满金额送赠品、买满金额打折、买够数量减免金额、买够数量送赠品、买够数量打折、买够数量特价、捆绑销售。

【汽配维修管理】

    好美特汽配连锁管理,除进行汽车配件销售业务以外,另外一项重要业务则是汽配本地服务——汽配维修管理。

    在A8系统上线后,各汽配连锁门店成功实现了四大维修业务标准化管理:店面维修、送修、上门维修、整机更换。从维修接件、到维修业务处理、维修费用核算、维修取件及服务回访等环节进行严格把关。标准化、流程化的管理,使维修业务与系统有了更加良好的配合,促进汽配服务清晰、便捷、标准的管理。

好美特汽配连锁管理信息化项目
信息来源:     Time:2017/7/15 10:41:35    浏览次数:

概  述


公司名称

广州好美特电子有限公司



行业

汽配

业务挑战

1.实现汽配连锁一体化运营 

2.实现集团化多层级管理模式

3.及时、准确信息交互、数据查询 

4.汽配维修业务管理

实施伙伴

任我行软件股份有限公司

天通事业部—实施部

任我行授权服务中心—协同软件科技有限公司

解决方案与服务

1.好美特汽配连锁管理信息化解决方案 

2.管家婆®分销ERP A8

3.提供业务咨询,流程梳理,项目管理,软件实施,任我行培训教育与服务。


【企业简介】

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    广州好美特电子有限公司创立于2003年,早期是一家专业从事汽车易损件研发、生产与销售的行业知名企业。在公司创立之初便制定了“整合汽车后市场资源,为消费者提供低价高品质的产品服务”为经营理念,在瞬息万变的商场中,我们以敏锐的商业触觉为基础,从行业发展的客观角度进行战略布局,从一家汽车易损件厂商成功转型为汽配连锁服务商,并于2013年组建广州好美特汽配连锁有限公司。

  从2007年9月建设第一家直营店开始,好美特公司目前在全国已设有73家直营店、436家加盟店。公司以“产品平台化、行业连锁化、渠道扁平化、销售社区化”为战略布局,经过多年的汽配连锁经营的摸索和经验,好美特已经发展成为华南地区最大的汽车易损件连锁--闪电式服务商。

【信息化背景】

     好美特总部已进行企业信息化管理,但运营效果不理想,各业务流程管控及财务管理尚未满足企业实际运营需求。

     好美特目前在全国各地建立二十多家运营中心,对各地区汽配直营店、加盟店进行管理,运营中心急需提升信息化管理。

     好美特各地汽配连锁门店主要进行公司汽配产品的销售与服务业务,营运模式分为好美特直营和代理商加盟合作两种方式,各汽配连锁门店均未进行信息化管理。

【信息化目标】

    好美特集团希望通过集中采购模式,让集团总部与旗下各运营中心、直营店、加盟店共同建立统一的信息化管理系统,从而建立起物流、资金流、信息流高度共享且相对独立的管理体系。

    基于管家婆分销ERP A8的企业信息化整体解决方案,集进销存、财务、分销、OA管理一体化,实现对企业整体范畴的销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时管理

【集团运营架构】

    1.集团与运营中心、直营店、加盟店建立机构,实现集成于同一平台的A8系统。 

    2.各分支机构在同一系统中独立进行业务操作、财务核算(权限独立控制)。 

    3.各分支机构间实现销售采购业务(应收应付)、调拨业务(内部应收应付)。 

    4.各独立核算分支机构独立查询业务财务报表,集团可查询合并业务财务报表。

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【分支机构独立&运营模式】

    在A8系统中,总部、运营中心、直营店、加盟店均已分支机构形式部署,进行业务、财务的独立运营核算。

1.集团总部统一采购

    好美特总部针对销售及库存情况的评估,定期向各供应商统一进行对外采购。

2.集团总部与运营中心:购销模式 

    好美特在全国各地共设二十几家运营中心,进行所属片区的直营店及加盟点管理。各地运营中心作为独立机构进行核算,运营中心向总部发起采购需求,总部向运营中心进行销售,财务产生销售利润、应收应付。

3.运营中心与直营店:调拨模式

    各地运营中心所属区域下发展直属运营中心的直营专卖店。运营中心给直营店配货,采用分支机构调拨模式,计入内部应收应付。

4.运营中心与加盟店:购销模式

    各地运营中心发展所属区域经销商加盟店。加盟店向运营中心进行采购业务,运行中心进行销售,产生利润。

5.直营店/加盟终端销售

    门店主要以零售业务为主,针对终端市场进行销售。

>>>>购销业务:

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>>>> 调拨业务:

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>>>> 往来业务:

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【价格策略管理】

1.分支机构物价信息管理

    好美特总部、运营中心、直营店、加盟店,价格信息独立管控。

2.高级价格策略管理

    产品:相同产品在不同机构执行不同价格策略。

    业务应用场景:根据不同日期、时间段、分支机构、业务员、客户,执行不同价格策略。

3.促销策略管理

    八大促销策略:买满金额减免金额、买满金额送赠品、买满金额打折、买够数量减免金额、买够数量送赠品、买够数量打折、买够数量特价、捆绑销售。

【汽配维修管理】

    好美特汽配连锁管理,除进行汽车配件销售业务以外,另外一项重要业务则是汽配本地服务——汽配维修管理。

    在A8系统上线后,各汽配连锁门店成功实现了四大维修业务标准化管理:店面维修、送修、上门维修、整机更换。从维修接件、到维修业务处理、维修费用核算、维修取件及服务回访等环节进行严格把关。标准化、流程化的管理,使维修业务与系统有了更加良好的配合,促进汽配服务清晰、便捷、标准的管理。

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