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建材、五金
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辽宁恒力集团
信息来源:     Time:2020/8/7 11:24:42    浏览次数:




管家婆软件,重庆管家婆

 恒力集团

  辽宁恒力集团位于辽宁省沈阳市经济技术开发区,是以辽宁恒力工程机械有限公司为核心母公司的大型企业集团。公司是集工程机械及配件销   售、服务、大型维修、专业培训为一体的大型工程机械企业集团,是日立建机、日本甲南、古河钻机、日立住友等知名工程机械产品东北三省   和内蒙古东部地区销售总代理。随着公司在国内业务的不断拓展,已经发展为6家全资子公司及近百家分公司和办事处。如何统一规范管理如   此规模团队,给管理工作带来了巨大的挑战。通过管家婆分销ERP,恒力集团能够对各分公司采购、销售、库存数据进行实时查询。有效增强   企业内部的内部管理。



解决方案概况

辽宁恒力集团

核心应用:

供应链协同,仓储物流维修,数据决策分析

所属行业:五金建材

商业模式:批零兼营

业务挑战:

提高与分公司的信息交互能力

业务流程统一管理分工明确

分公司运营数据及时汇总分析



项目背景与目标

随着恒力集团的不断发展壮大,企业需要对内部进行有效的管控,对企业内部数据进行有效整合,为企业决策层及时提供企业发展可供参考的数据。实现上述目标,现存在以下管理难点:

总部无法及时、准确掌握分公司办事处的销售和库存等状况,难以进行数据分析;

恒力集团从大型品牌机到小型配件,商品品牌、型号、规格数量烦多,业务对的商品信息掌握不全面。商品存储及销售把控不准确;

企业流程管理不统一规范,员工责任划分不明确。

信息化建设目标

团信息化管理:统一的管理平台,促进企业内部沟通;

市场数据分析:对分公司及办事处数据实时的采集分析;

集中信息管理:统一的数据管理,保障企业内部信息共享;

责任分明:明确岗位工作职责管辖范围;

信息明细跟踪:明细机械的销售维护记录,配件使用情况。


解决方案与应用效果

随着公司在国内业务的不断拓展,已经发展了6家全资子公司及近百家分公司和办事处。如何统一规范管理如此规模团队,给管理工作带来了巨大的挑战。通过管家婆分销ERP,恒力集团能够对各分公司采购、销售、库存数据进行实时查询。有效增强企业内部的内部管理。

统一平台:

信息集中管理,统一业务流,商品信息,程降低人工运营成本,减少出错率,极大提高员工工作效率;

职责分明:

对人员工作岗位与工作职责进行明确划分管理,增强人员的责任感,减少工作中的推托、扯皮等现象,严格的审核管控,有效的避免出错;

数据管理:

各个分公司数据能及时反馈,为企业运营管理提供保障,及时掌握企业运营情况。强大的数据分析对企业地区、分公司、部门、人员的工作情况有效监管,实现实时工作情况的监督;

细节化管控:

对每一台大型机械及维护记录做详细的管控,消除信息流通不畅的问题,有效避免区域串货,促进员工的有效沟通,提高了员工的合作意识,增强了企业的凝聚力。


辽宁恒力集团
信息来源:     Time:2020/8/7 11:24:42    浏览次数:




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  辽宁恒力集团位于辽宁省沈阳市经济技术开发区,是以辽宁恒力工程机械有限公司为核心母公司的大型企业集团。公司是集工程机械及配件销   售、服务、大型维修、专业培训为一体的大型工程机械企业集团,是日立建机、日本甲南、古河钻机、日立住友等知名工程机械产品东北三省   和内蒙古东部地区销售总代理。随着公司在国内业务的不断拓展,已经发展为6家全资子公司及近百家分公司和办事处。如何统一规范管理如   此规模团队,给管理工作带来了巨大的挑战。通过管家婆分销ERP,恒力集团能够对各分公司采购、销售、库存数据进行实时查询。有效增强   企业内部的内部管理。



解决方案概况

辽宁恒力集团

核心应用:

供应链协同,仓储物流维修,数据决策分析

所属行业:五金建材

商业模式:批零兼营

业务挑战:

提高与分公司的信息交互能力

业务流程统一管理分工明确

分公司运营数据及时汇总分析



项目背景与目标

随着恒力集团的不断发展壮大,企业需要对内部进行有效的管控,对企业内部数据进行有效整合,为企业决策层及时提供企业发展可供参考的数据。实现上述目标,现存在以下管理难点:

总部无法及时、准确掌握分公司办事处的销售和库存等状况,难以进行数据分析;

恒力集团从大型品牌机到小型配件,商品品牌、型号、规格数量烦多,业务对的商品信息掌握不全面。商品存储及销售把控不准确;

企业流程管理不统一规范,员工责任划分不明确。

信息化建设目标

团信息化管理:统一的管理平台,促进企业内部沟通;

市场数据分析:对分公司及办事处数据实时的采集分析;

集中信息管理:统一的数据管理,保障企业内部信息共享;

责任分明:明确岗位工作职责管辖范围;

信息明细跟踪:明细机械的销售维护记录,配件使用情况。


解决方案与应用效果

随着公司在国内业务的不断拓展,已经发展了6家全资子公司及近百家分公司和办事处。如何统一规范管理如此规模团队,给管理工作带来了巨大的挑战。通过管家婆分销ERP,恒力集团能够对各分公司采购、销售、库存数据进行实时查询。有效增强企业内部的内部管理。

统一平台:

信息集中管理,统一业务流,商品信息,程降低人工运营成本,减少出错率,极大提高员工工作效率;

职责分明:

对人员工作岗位与工作职责进行明确划分管理,增强人员的责任感,减少工作中的推托、扯皮等现象,严格的审核管控,有效的避免出错;

数据管理:

各个分公司数据能及时反馈,为企业运营管理提供保障,及时掌握企业运营情况。强大的数据分析对企业地区、分公司、部门、人员的工作情况有效监管,实现实时工作情况的监督;

细节化管控:

对每一台大型机械及维护记录做详细的管控,消除信息流通不畅的问题,有效避免区域串货,促进员工的有效沟通,提高了员工的合作意识,增强了企业的凝聚力。


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