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管家婆物联宝——疫情结束后,作为企业应该怎么做?
信息来源:     Time:2020/2/29 9:34:20    浏览次数:



有人说,中国人走得太快,早就应该放缓脚步好好思考一番,要我说,中国人刻在骨子里的刚性告诉每一位中国人,落后就要挨打,所以不得不前进,但中国人与生俱来的韧性,也让每一位中国人张弛有度,灾难面前进退有度,我们说走可走,说停也能停。

疫情状况在慢慢有所好转,从2月3日开始我们也慢慢进入在线办公模式,目前也在公司集中办公,一切都在变好,疫情之后,你想做些什么?有人说,想去吃一顿酣畅淋漓的火锅;有人说,想去见相见的人;有人说,想重新去旅行...


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那么在疫情之后,企业应该做些什么呢?

首先,应该提高对危机的认知能力,制定应对措施

其次,领导人要有强大的心理承受能力,稳住军心,转为危机,企业领导人应该把每一次危机都当做一次历练,所带领的团队也要随时做好迭代和优化的准备。

最后,你所面临的竞争,其实是和同行的竞争,“剩者为王“,跑赢同行,你在这次危机中生存下来的几率又增大几分。

在这次危机中,能够实现线上化、IP化的行业都有着明显的优势,也会在本次疫情之后迅速做出反应,在大环境下站稳脚跟。



 那么,如何实现线上化呢?
1.建立全渠道、多业态的线上业务模式,逐步降低线下成本,依托线上系统开展业务
2.逐步尝试使用线上远程办公软件,提高团队默契度,即便离开办公室,也能高效运转
3.提高业务的IP化能力,更加注重企业品牌的力量
4.重新对现有市场以及客户状态进行评估,加强客户服务与关怀体系,增强现有客户的黏性


管家婆物联宝——疫情结束后,作为企业应该怎么做?
信息来源:     Time:2020/2/29 9:34:20    浏览次数:



有人说,中国人走得太快,早就应该放缓脚步好好思考一番,要我说,中国人刻在骨子里的刚性告诉每一位中国人,落后就要挨打,所以不得不前进,但中国人与生俱来的韧性,也让每一位中国人张弛有度,灾难面前进退有度,我们说走可走,说停也能停。

疫情状况在慢慢有所好转,从2月3日开始我们也慢慢进入在线办公模式,目前也在公司集中办公,一切都在变好,疫情之后,你想做些什么?有人说,想去吃一顿酣畅淋漓的火锅;有人说,想去见相见的人;有人说,想重新去旅行...


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那么在疫情之后,企业应该做些什么呢?

首先,应该提高对危机的认知能力,制定应对措施

其次,领导人要有强大的心理承受能力,稳住军心,转为危机,企业领导人应该把每一次危机都当做一次历练,所带领的团队也要随时做好迭代和优化的准备。

最后,你所面临的竞争,其实是和同行的竞争,“剩者为王“,跑赢同行,你在这次危机中生存下来的几率又增大几分。

在这次危机中,能够实现线上化、IP化的行业都有着明显的优势,也会在本次疫情之后迅速做出反应,在大环境下站稳脚跟。



 那么,如何实现线上化呢?
1.建立全渠道、多业态的线上业务模式,逐步降低线下成本,依托线上系统开展业务
2.逐步尝试使用线上远程办公软件,提高团队默契度,即便离开办公室,也能高效运转
3.提高业务的IP化能力,更加注重企业品牌的力量
4.重新对现有市场以及客户状态进行评估,加强客户服务与关怀体系,增强现有客户的黏性


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