重庆双全科技专注中小企业数字化转型
售前:023-68629655   服务电话:023-68699151   服务微信:15723421010【添加企业微信联系人】
食品行业
重庆管家婆     /  案例    /  典型客户    /  食品行业
平武县颐生泉生物科技开发有限公司
信息来源:     Time:2019/12/13 9:34:27    浏览次数:



“熊猫故乡水,世界窝托泉”,窝托泉天然饮用水是平武县颐生泉生物科技开发有限公司(以下简称:颐生泉)研发生产的纯净水,颐生泉科技公司于2014年8月在中国(绵阳)科技城大熊猫故乡平武县挂牌成立。公司是一家专业化包装饮用水的生产型企业,拥有一批专业饮用水科研研发团队、品牌和企业文化开发宣传队伍、销售精英团队。公司将“窝托泉”品牌饮用水全力打造包装,结合国家分享经济战略,以线上线下O2O销售新模式,立足本地市场,走向全国、迈向世界。


 管家婆工贸ERP,管家婆生产管理


公司生产项目共分三期完成,预计总投资1.5亿元。目前已初步完成一期投资目标,包括引进吹瓶、灌装,贴标等一体化生产线,厂区的基础建设及水源地保护。公司二期投资主要着力于产品多元化,根据一期的信息反馈,选择有价值的目标市场,将天下大熊猫第一县——平武县,得天独厚的生态资源与水产品相结合,实现自我创新,树立品牌意识,创建高质量、高标准的知名品牌饮用水。公司三期则重点整体规划,统筹全局,合理调配资源,走可持续化发展路线。如今二三期已提上议程,皆在筹备中。


现公司年产量可达五万吨,年产值过亿。公司将通过多元化、多渠道的销售模式,以绵阳为基础,以全川为依托向全国辐射,旨在为大众提供最优质、最放心的深山泉水。

 管家婆工贸,管家婆工贸PRO


颐生泉处于发展的初级阶段,除了解决当下的管理问题,在信息化的使用与布局上更要保持前瞻性,做到可持续发展、可持续应用。


固资管理体系

颐生泉前期的厂房建设,固定资产比较多,且难以管理;管家婆工贸ERP通过固定资产模块对固定资产进行建立和每月折旧处理,统计到财务模块,帮助企业轻松解决了难题。


异地管理平台建立

颐生泉的异地统一化管理无平台基础,导致数据的不及时;管家婆工贸ERP为企业搭建了异地化同一管理平台,通过互联网布局,使得不同的地区可以及时高效的进行数据交互查询和汇总。


MRP推动计划性生产

在未使用ERP系统之前,颐生泉的计划性生产和以销定产物料需求不明确,致使盲目生产造成库存积压;管家婆工贸的MRP运算,帮助企业对物料需求进行了有依据的计算,可以快速得出相对准确的采购建议和生产建议,告别盲目生产。同时,通过BOM严格配比,使得领用原材料相对合理,大大减少了原材料的浪费。


有序的保质期管理

在过去的很长一段时间内,颐生泉缺乏有效的批次批号管理模式,导致保质期混乱,部分商品临近到期都未能出库;工贸ERP通过对产成品启用批次批号管理及到期日期管理,有效解决了饮用水保质期的管理问题。


费用分摊,更具价值的成本管理

未上线ERP之前,颐生泉生产的成品因费用未分摊,导致成品成本不准确,严重影响了市场定价;通过系统内完工验收对成品次品进行过滤,保证了完工产品的绝对质量把控及完工费用的分配,让成品的成本更具参考价值,更好应对市场变化及时调整。


财务业务一体化

曾经,颐生泉的财务业务管理都缺乏精确的数据统计,导致原材料采购、成品的需求量难以统计分析,尤其是业务数据的不完整、不及时,直接导致了财报报表的巨大误差,十分不利于企业的市场决策。通过为颐生泉提供财务业务一体化的管理服务平台,现在企业的各项数据统计分析都可以通过业务单据直接生成数据,大大减少了财务工作量,也加速了整个企业的业务流程;业务各模块详细报表,为业务人员随时查询数据提供方便,每月财务结账即可自动生成财务三大报表。

 

    权责清晰可追溯

过去人工管理方式的滞后常常导致因权责不清而产生的部门纠纷,管家婆工贸ERP通过远程网络连接,组成数据网络共享,运用数据汇集、权限分配,有效解决了权责不清的问题,大大提升各部门工作的协同性,减少了摩擦。

 

此外,ERP系统还为颐生泉提供了实时便捷的数据查询,管理决策层可以随时查看企业各项数据统计分析,做出判断决策。


平武县颐生泉生物科技开发有限公司
信息来源:     Time:2019/12/13 9:34:27    浏览次数:



“熊猫故乡水,世界窝托泉”,窝托泉天然饮用水是平武县颐生泉生物科技开发有限公司(以下简称:颐生泉)研发生产的纯净水,颐生泉科技公司于2014年8月在中国(绵阳)科技城大熊猫故乡平武县挂牌成立。公司是一家专业化包装饮用水的生产型企业,拥有一批专业饮用水科研研发团队、品牌和企业文化开发宣传队伍、销售精英团队。公司将“窝托泉”品牌饮用水全力打造包装,结合国家分享经济战略,以线上线下O2O销售新模式,立足本地市场,走向全国、迈向世界。


 管家婆工贸ERP,管家婆生产管理


公司生产项目共分三期完成,预计总投资1.5亿元。目前已初步完成一期投资目标,包括引进吹瓶、灌装,贴标等一体化生产线,厂区的基础建设及水源地保护。公司二期投资主要着力于产品多元化,根据一期的信息反馈,选择有价值的目标市场,将天下大熊猫第一县——平武县,得天独厚的生态资源与水产品相结合,实现自我创新,树立品牌意识,创建高质量、高标准的知名品牌饮用水。公司三期则重点整体规划,统筹全局,合理调配资源,走可持续化发展路线。如今二三期已提上议程,皆在筹备中。


现公司年产量可达五万吨,年产值过亿。公司将通过多元化、多渠道的销售模式,以绵阳为基础,以全川为依托向全国辐射,旨在为大众提供最优质、最放心的深山泉水。

 管家婆工贸,管家婆工贸PRO


颐生泉处于发展的初级阶段,除了解决当下的管理问题,在信息化的使用与布局上更要保持前瞻性,做到可持续发展、可持续应用。


固资管理体系

颐生泉前期的厂房建设,固定资产比较多,且难以管理;管家婆工贸ERP通过固定资产模块对固定资产进行建立和每月折旧处理,统计到财务模块,帮助企业轻松解决了难题。


异地管理平台建立

颐生泉的异地统一化管理无平台基础,导致数据的不及时;管家婆工贸ERP为企业搭建了异地化同一管理平台,通过互联网布局,使得不同的地区可以及时高效的进行数据交互查询和汇总。


MRP推动计划性生产

在未使用ERP系统之前,颐生泉的计划性生产和以销定产物料需求不明确,致使盲目生产造成库存积压;管家婆工贸的MRP运算,帮助企业对物料需求进行了有依据的计算,可以快速得出相对准确的采购建议和生产建议,告别盲目生产。同时,通过BOM严格配比,使得领用原材料相对合理,大大减少了原材料的浪费。


有序的保质期管理

在过去的很长一段时间内,颐生泉缺乏有效的批次批号管理模式,导致保质期混乱,部分商品临近到期都未能出库;工贸ERP通过对产成品启用批次批号管理及到期日期管理,有效解决了饮用水保质期的管理问题。


费用分摊,更具价值的成本管理

未上线ERP之前,颐生泉生产的成品因费用未分摊,导致成品成本不准确,严重影响了市场定价;通过系统内完工验收对成品次品进行过滤,保证了完工产品的绝对质量把控及完工费用的分配,让成品的成本更具参考价值,更好应对市场变化及时调整。


财务业务一体化

曾经,颐生泉的财务业务管理都缺乏精确的数据统计,导致原材料采购、成品的需求量难以统计分析,尤其是业务数据的不完整、不及时,直接导致了财报报表的巨大误差,十分不利于企业的市场决策。通过为颐生泉提供财务业务一体化的管理服务平台,现在企业的各项数据统计分析都可以通过业务单据直接生成数据,大大减少了财务工作量,也加速了整个企业的业务流程;业务各模块详细报表,为业务人员随时查询数据提供方便,每月财务结账即可自动生成财务三大报表。

 

    权责清晰可追溯

过去人工管理方式的滞后常常导致因权责不清而产生的部门纠纷,管家婆工贸ERP通过远程网络连接,组成数据网络共享,运用数据汇集、权限分配,有效解决了权责不清的问题,大大提升各部门工作的协同性,减少了摩擦。

 

此外,ERP系统还为颐生泉提供了实时便捷的数据查询,管理决策层可以随时查看企业各项数据统计分析,做出判断决策。


推荐动态
案例中心
Copyright@1998-2018 重庆双全科技版权所有 备案号:渝ICP备14000048号

渝公网安备 50010702500930号

首页 产品中心 免费体验 在线客服 关于双全