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建材、五金
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北京京城华夏不锈钢有限公司
信息来源:     Time:2019/12/7 14:05:18    浏览次数:



北京京城华夏不锈钢有限公司(以下简称:华夏)成立于2004年,总部位于北京市通州区宋庄镇徐辛庄工业区宋庄文化创意产业区内。总部占地面积10000余平方米,建筑面积6000余平方米,投资总额超过8000万元,企业员工100余人,其中不锈钢领域的技术精英占50%以上。与时俱进的理念和不断创新的精神,让公司在行业中始终保持领先地位,努力为客户创造一流的产品与服务是华夏人的追求。


公司秉承“诚信经营、品牌服务、全产业链”的理念,在产品质量、服务水平、管理体制及资源整合方面不断创新,在不锈钢行业中诠释一个属于自己的独特全新理念,得到了广大客户的支持,成为京津冀地区不锈钢行业的一个典范。


华夏不锈钢一直把产品质量作为根本,以标准化管理为标准,并于2015年7月通过质量管理体系认证;同时,以生产安全为首要目标,定期对员工进行安全教育与培训,十二年内一直保持安全生产零伤亡的记录,作为安全生产的典范,公司获得了镇领导及区领导的一致好评。



◢ 主营业务:

一、材质:200系(201、202),300系(304、304L、309S、310S、316L、321),400系(410、430)不锈钢卷材、板材、管材;

二、表面状态:2B、No.1、No.3、No.4;

三、装饰板系列:8K、拉丝、锻丝、有色板;

四、电梯高端装饰板:10K镜面、油磨HL、喷砂、乱纹(和纹)、蚀刻、真空镀钛、镀铜(做旧)、艺术 雕花、纳米抗指纹;

五、钣金加工系列:剪板、折弯、刨槽、冲孔、激光切割、焊接、电梯加工、轿厢加工、电梯装饰加工、工程安装。

 


华夏的管理问题主要集中在流程、物料、数据统计与财务管理方面:

工厂流程混乱:武清工厂缺乏对于生产的相关流程管理,同时难以把控生产成本及材料成本情况;

管理衔接不畅:各营销中心需对业务进行管理,同时需要对订单流进行审核管理,管理成品销售过程中的问题以及售后情况;

物料管理薄弱:缺乏生产的物料清单管理及物料的需求规化,导致资金流问题;

缺乏数据支撑:在制产品数量与市场需求量难以有数据支撑,导致盲目生产;各项数据统计不及时且准确率低;

移动PC不同步:工厂和各营销中心异地办公,缺乏PC端和手机端的相关流程审核控制;

财务数据凌乱:各分部财务、业务的成本核算、销售收入及毛利费用等数据管理混乱,亟待解决。

 


智能信息化系统先行,华夏不锈钢实现创新管理升级。针对企业发展的6大“拦路虎”,管家婆工贸给出了有效的解决方案:

①通过销售模块和往来模块解决了往来欠款以及对账查账的难题;

②物料管理清晰化,系统提供了BOM(产品物料清单),明晰产品结构;

③通过物料需求计划(MRP)参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题;

④通过生产报表可以跟踪生产耗用原材料情况、统计原材料耗费及利用、产品在制和完工的情况;

账目清晰明了,数据汇总及时准确。

 


工贸的深入应用,帮助企业建立起了严格的往来账管理体系,使客户的往来管理清晰简单;帮助企业实现了异地管理统一化,实现不同地区及时高效的数据交互查询。智能信息化系统的部署,简化了华夏的生产管理流程,使得企业生产管理清晰明了,既简化操作又能达到期想效果。同时,财务报表的自动生成与独立生成,既实现了业务财务数据的无缝对接,也保障了数据的准确性,更重要的是,公司管理层也可以通过系统随时查看所需的数据分析,第一时间掌握企业的经营状况,做出正确的市场决策。

 


北京京城华夏不锈钢有限公司
信息来源:     Time:2019/12/7 14:05:18    浏览次数:



北京京城华夏不锈钢有限公司(以下简称:华夏)成立于2004年,总部位于北京市通州区宋庄镇徐辛庄工业区宋庄文化创意产业区内。总部占地面积10000余平方米,建筑面积6000余平方米,投资总额超过8000万元,企业员工100余人,其中不锈钢领域的技术精英占50%以上。与时俱进的理念和不断创新的精神,让公司在行业中始终保持领先地位,努力为客户创造一流的产品与服务是华夏人的追求。


公司秉承“诚信经营、品牌服务、全产业链”的理念,在产品质量、服务水平、管理体制及资源整合方面不断创新,在不锈钢行业中诠释一个属于自己的独特全新理念,得到了广大客户的支持,成为京津冀地区不锈钢行业的一个典范。


华夏不锈钢一直把产品质量作为根本,以标准化管理为标准,并于2015年7月通过质量管理体系认证;同时,以生产安全为首要目标,定期对员工进行安全教育与培训,十二年内一直保持安全生产零伤亡的记录,作为安全生产的典范,公司获得了镇领导及区领导的一致好评。



◢ 主营业务:

一、材质:200系(201、202),300系(304、304L、309S、310S、316L、321),400系(410、430)不锈钢卷材、板材、管材;

二、表面状态:2B、No.1、No.3、No.4;

三、装饰板系列:8K、拉丝、锻丝、有色板;

四、电梯高端装饰板:10K镜面、油磨HL、喷砂、乱纹(和纹)、蚀刻、真空镀钛、镀铜(做旧)、艺术 雕花、纳米抗指纹;

五、钣金加工系列:剪板、折弯、刨槽、冲孔、激光切割、焊接、电梯加工、轿厢加工、电梯装饰加工、工程安装。

 


华夏的管理问题主要集中在流程、物料、数据统计与财务管理方面:

工厂流程混乱:武清工厂缺乏对于生产的相关流程管理,同时难以把控生产成本及材料成本情况;

管理衔接不畅:各营销中心需对业务进行管理,同时需要对订单流进行审核管理,管理成品销售过程中的问题以及售后情况;

物料管理薄弱:缺乏生产的物料清单管理及物料的需求规化,导致资金流问题;

缺乏数据支撑:在制产品数量与市场需求量难以有数据支撑,导致盲目生产;各项数据统计不及时且准确率低;

移动PC不同步:工厂和各营销中心异地办公,缺乏PC端和手机端的相关流程审核控制;

财务数据凌乱:各分部财务、业务的成本核算、销售收入及毛利费用等数据管理混乱,亟待解决。

 


智能信息化系统先行,华夏不锈钢实现创新管理升级。针对企业发展的6大“拦路虎”,管家婆工贸给出了有效的解决方案:

①通过销售模块和往来模块解决了往来欠款以及对账查账的难题;

②物料管理清晰化,系统提供了BOM(产品物料清单),明晰产品结构;

③通过物料需求计划(MRP)参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题;

④通过生产报表可以跟踪生产耗用原材料情况、统计原材料耗费及利用、产品在制和完工的情况;

账目清晰明了,数据汇总及时准确。

 


工贸的深入应用,帮助企业建立起了严格的往来账管理体系,使客户的往来管理清晰简单;帮助企业实现了异地管理统一化,实现不同地区及时高效的数据交互查询。智能信息化系统的部署,简化了华夏的生产管理流程,使得企业生产管理清晰明了,既简化操作又能达到期想效果。同时,财务报表的自动生成与独立生成,既实现了业务财务数据的无缝对接,也保障了数据的准确性,更重要的是,公司管理层也可以通过系统随时查看所需的数据分析,第一时间掌握企业的经营状况,做出正确的市场决策。

 


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