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建材、五金
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甘肃绿舟节能建材工程有限公司
信息来源:     Time:2019/12/7 10:20:43    浏览次数:



甘肃绿舟节能建材工程有限公司(以下简称:绿舟)所属建材行业,是一家专业从事建筑外墙保温系统系列产品研发、生产、销售一条龙服务的企业。在全省行业内有口皆碑,其产品商标“绿舟图强”已注册成功。



甘肃绿舟在全省行业内众所周知,其主要产品有:

1、拥有甘肃省最大生产能力且全国品质一流的A级防火保温板(泡沫水泥);

2、聚合物粘结砂浆、抹面砂浆,在兰州市拥有35%的市场份额;

3、各种腻子广受用户和施工人员的喜爱。   

管家婆工贸ERP,管家婆工贸



绿舟品牌在短短九年成为行业第一,销量遥遥领先。同时与德国瓦克化学(上海)公司、广东龙湖科技有限公司紧密合作,得到五大试验室的全程技术支持,致力于根据甘肃特殊的气候环境、土壤、水质的特性,研发出更适合甘肃的系列产品。



一直以来,绿舟节能的管理都是一场人工与智能的博弈,很显然,生产型企业的人工管理方式已经OUT了。在互联网+信息化高速发展的今天,脱离智能化系统与管理工具的企业必然难以经受住市场经济的冲击。庆幸的是,绿舟遇到了管家婆工贸ERP…

 


在正式与管家婆工贸携手之前,绿舟的管理长期处于一个混乱无序的状态,缺乏整体的管理流程,究其原因,最根本在于过分依赖人工管理:

01 手工帐管理为主,导致的财务管理效率低下,数据追溯难度大,权责不清晰;

02 各车间与工厂之间的对接管控混乱,缺少整体的流程梳理;

03 缺乏有效的库存管理机制,生产计划前需人工盘点,费时费力且准确率低下,造成订单原料缺货或成品库存积压;

04 生产原料杂乱,库存难以管控,造成人工浪费、增加费用、成本核算困难。

 


管家婆工贸的智能一体化解决方案,将工厂的整体流程进行了梳理,具体职能细化到个人,为绿舟的前行提供了新的动力支撑:

 

01 关联设置 责任到人

通过对各部门进行职能细化,在单据之间设置审核关联,具体单据责任到人。


02 原料BOM管理 清晰核算成本

对成品的原料构成进行了BOM管理,使得在完工验收单环节可以清晰的核算出原料及成品的成本。


03原料限额 避免浪费

通过在车间原料领用环节设置原料限额领用,避免了原料的过多浪费。


04定时库存盘点 避免积压

定时对仓库成品进行盘点,制定生产计划,再根据生产流程严格执行,保障仓库库存的同时,避免滞销成品的库存积压。


05费用精确核算 避免人工误差

通过费用分配单,将费用精确核算到生产的成品当中,避免人工费用核算的误差。


06库存报表 随时了解库存情况

通过库存报表的查询,随时了解每个仓库及每个车间的材料分布,随时了解库存状况。

 


管家婆工贸ERP让企业实现了整个工厂生产流程的精细化管理:每一笔原料及成品的进出、涉及人员、原料损耗来源、成品成本都有本可依,有据可查;整个产品的流线追溯都可以通过报表查询;解决了库存积压、原料损耗、生产流程管理、成品的成本核算等问题;减少了人工成本,对公司的整体流程进行了串联和有效监控;实现了对客户及供应商往来账的精确管理。

 


甘肃绿舟节能建材工程有限公司
信息来源:     Time:2019/12/7 10:20:43    浏览次数:



甘肃绿舟节能建材工程有限公司(以下简称:绿舟)所属建材行业,是一家专业从事建筑外墙保温系统系列产品研发、生产、销售一条龙服务的企业。在全省行业内有口皆碑,其产品商标“绿舟图强”已注册成功。



甘肃绿舟在全省行业内众所周知,其主要产品有:

1、拥有甘肃省最大生产能力且全国品质一流的A级防火保温板(泡沫水泥);

2、聚合物粘结砂浆、抹面砂浆,在兰州市拥有35%的市场份额;

3、各种腻子广受用户和施工人员的喜爱。   

管家婆工贸ERP,管家婆工贸



绿舟品牌在短短九年成为行业第一,销量遥遥领先。同时与德国瓦克化学(上海)公司、广东龙湖科技有限公司紧密合作,得到五大试验室的全程技术支持,致力于根据甘肃特殊的气候环境、土壤、水质的特性,研发出更适合甘肃的系列产品。



一直以来,绿舟节能的管理都是一场人工与智能的博弈,很显然,生产型企业的人工管理方式已经OUT了。在互联网+信息化高速发展的今天,脱离智能化系统与管理工具的企业必然难以经受住市场经济的冲击。庆幸的是,绿舟遇到了管家婆工贸ERP…

 


在正式与管家婆工贸携手之前,绿舟的管理长期处于一个混乱无序的状态,缺乏整体的管理流程,究其原因,最根本在于过分依赖人工管理:

01 手工帐管理为主,导致的财务管理效率低下,数据追溯难度大,权责不清晰;

02 各车间与工厂之间的对接管控混乱,缺少整体的流程梳理;

03 缺乏有效的库存管理机制,生产计划前需人工盘点,费时费力且准确率低下,造成订单原料缺货或成品库存积压;

04 生产原料杂乱,库存难以管控,造成人工浪费、增加费用、成本核算困难。

 


管家婆工贸的智能一体化解决方案,将工厂的整体流程进行了梳理,具体职能细化到个人,为绿舟的前行提供了新的动力支撑:

 

01 关联设置 责任到人

通过对各部门进行职能细化,在单据之间设置审核关联,具体单据责任到人。


02 原料BOM管理 清晰核算成本

对成品的原料构成进行了BOM管理,使得在完工验收单环节可以清晰的核算出原料及成品的成本。


03原料限额 避免浪费

通过在车间原料领用环节设置原料限额领用,避免了原料的过多浪费。


04定时库存盘点 避免积压

定时对仓库成品进行盘点,制定生产计划,再根据生产流程严格执行,保障仓库库存的同时,避免滞销成品的库存积压。


05费用精确核算 避免人工误差

通过费用分配单,将费用精确核算到生产的成品当中,避免人工费用核算的误差。


06库存报表 随时了解库存情况

通过库存报表的查询,随时了解每个仓库及每个车间的材料分布,随时了解库存状况。

 


管家婆工贸ERP让企业实现了整个工厂生产流程的精细化管理:每一笔原料及成品的进出、涉及人员、原料损耗来源、成品成本都有本可依,有据可查;整个产品的流线追溯都可以通过报表查询;解决了库存积压、原料损耗、生产流程管理、成品的成本核算等问题;减少了人工成本,对公司的整体流程进行了串联和有效监控;实现了对客户及供应商往来账的精确管理。

 


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