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欧玛莉科技发展有限公司
信息来源:     Time:2019/12/3 9:19:31    浏览次数:

重庆欧玛莉科技发展有限公司(以下简称:欧玛莉)是由北京伯夫曼化妆品有限公司股东全额控股的独立法人公司,负责北京伯夫曼公司产品“欧米娃”的品牌推广、网络建设、营销管理。

公司自创建开始就与中、外高等院校、科研机构密切合作,提出了“品质至上(Quality)、顾客利益第一(Intrest)、服务周到(Servise)”的QIS经营理念。在这一理念的指导下,一丝不苟地研制、开发适合婴幼儿使用的配方,并第一个在国内建立了10万级净化车间。

2004年4月,欧米娃被中国中轻产品质量保障中心评为“国家标准重点推广产品”;2005年,被中华全国工商联合商会、中国保护消费者基金会、消费者最喜爱品牌调查办公室联合颁发的“消费者最喜爱品牌”证书;2011年,被交通银行、复旦大学评为“中国成长标杆企业”;2012年3月,被第十七届中国美容博览会授予“行业领衔品牌”;2012年10月,被重庆市工商行政管理局高新区分局授予“高新区知名商标”。企业品牌“欧米娃”在婴童用品行业获得了较高知名度和美誉度。

◢ 主营产品:

欧米娃品牌:呵护系列、护齿系列、护唇系列、护肤系列、花露水系列、沐浴系列、洗发水系列、洗护系列;

伯芙曼品牌:洗发系列、弹力素、护发素、沐浴系列、水感嫩白系列、美白补水系列、美白系列、水润系列、男士系列、高保湿系列、多效系列、护肤系列、洗面系列、深度保湿系列;

欧玛莉品牌:美白精华系列、全天候保湿系列、维生素系列、男士系列、新活系列、粉底系列、洁面系列、防嗮系列、眼部系列、祛斑系列

 

从欧玛利的主营产品中不难发现,企业分布着多条产品线,在与客户的深入沟通中,我们发现欧玛莉暴露出的管理问题有很多:

    01 布点广泛 结算困难

欧玛莉作为护肤品的产销一体化企业,商场布点广泛,但是却缺乏合理有效的结算管理,各大商场的账务结算与核对管理困难。

02 物料与订单管理脱节 浪费严重

缺乏有效的物料管理制度及系统,物料储备与订单配套难以协调,导致物料浪费及积压情况非常严重。

    03缺乏制度 盲目采购

缺乏采购管理的规范流程,原材料采购无据可依,采购项目、供货商选择、采购数量等关键要素管理盲目。

04生产计划难实施

缺乏面向市场需求量的生产数据支撑,生产计划难以统计实施;

05数据管理滞后

数据管理滞后且准确率低。

 

如何帮助企业解决好这些管理问题?管家婆工贸ERP帮助企业建立起了2大管理核心,实现了欧玛莉的华丽蜕变!

财务核心建立

通过销售模块和往来模块解决了商场往来欠款以及对账查账的难题,使客户往来管理清晰化,也能快速查询客户历史价格及购买产品;财务月报表快速得出,每种凭证都可以直接在业务发生时自动生成,也可以独立生成,操作灵活,并能准确汇报;帮助企业实现了异地化管理统一化,使得不同的地区可以及时高效的进行数据交互查询。

 

生产核心建立

系统提供了BOM(产品物料清单),明晰了欧玛莉的产品结构,实现了物料管理的清晰化;通过物料需求计划(MRP)参数的设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题;通过生产报表可以跟踪生产耗用原材料情况、统计原材料耗费及利用、产品在制和完工情况;生产简单条理化,使得生产清晰明了,既可以简化操作又能达到期想效果。

    现在的欧玛莉已经踏上了发展的新台阶,重新焕发的数字活力与管理之光,正在照亮企业未来的发展之路!

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欧玛莉科技发展有限公司
信息来源:     Time:2019/12/3 9:19:31    浏览次数:

重庆欧玛莉科技发展有限公司(以下简称:欧玛莉)是由北京伯夫曼化妆品有限公司股东全额控股的独立法人公司,负责北京伯夫曼公司产品“欧米娃”的品牌推广、网络建设、营销管理。

公司自创建开始就与中、外高等院校、科研机构密切合作,提出了“品质至上(Quality)、顾客利益第一(Intrest)、服务周到(Servise)”的QIS经营理念。在这一理念的指导下,一丝不苟地研制、开发适合婴幼儿使用的配方,并第一个在国内建立了10万级净化车间。

2004年4月,欧米娃被中国中轻产品质量保障中心评为“国家标准重点推广产品”;2005年,被中华全国工商联合商会、中国保护消费者基金会、消费者最喜爱品牌调查办公室联合颁发的“消费者最喜爱品牌”证书;2011年,被交通银行、复旦大学评为“中国成长标杆企业”;2012年3月,被第十七届中国美容博览会授予“行业领衔品牌”;2012年10月,被重庆市工商行政管理局高新区分局授予“高新区知名商标”。企业品牌“欧米娃”在婴童用品行业获得了较高知名度和美誉度。

◢ 主营产品:

欧米娃品牌:呵护系列、护齿系列、护唇系列、护肤系列、花露水系列、沐浴系列、洗发水系列、洗护系列;

伯芙曼品牌:洗发系列、弹力素、护发素、沐浴系列、水感嫩白系列、美白补水系列、美白系列、水润系列、男士系列、高保湿系列、多效系列、护肤系列、洗面系列、深度保湿系列;

欧玛莉品牌:美白精华系列、全天候保湿系列、维生素系列、男士系列、新活系列、粉底系列、洁面系列、防嗮系列、眼部系列、祛斑系列

 

从欧玛利的主营产品中不难发现,企业分布着多条产品线,在与客户的深入沟通中,我们发现欧玛莉暴露出的管理问题有很多:

    01 布点广泛 结算困难

欧玛莉作为护肤品的产销一体化企业,商场布点广泛,但是却缺乏合理有效的结算管理,各大商场的账务结算与核对管理困难。

02 物料与订单管理脱节 浪费严重

缺乏有效的物料管理制度及系统,物料储备与订单配套难以协调,导致物料浪费及积压情况非常严重。

    03缺乏制度 盲目采购

缺乏采购管理的规范流程,原材料采购无据可依,采购项目、供货商选择、采购数量等关键要素管理盲目。

04生产计划难实施

缺乏面向市场需求量的生产数据支撑,生产计划难以统计实施;

05数据管理滞后

数据管理滞后且准确率低。

 

如何帮助企业解决好这些管理问题?管家婆工贸ERP帮助企业建立起了2大管理核心,实现了欧玛莉的华丽蜕变!

财务核心建立

通过销售模块和往来模块解决了商场往来欠款以及对账查账的难题,使客户往来管理清晰化,也能快速查询客户历史价格及购买产品;财务月报表快速得出,每种凭证都可以直接在业务发生时自动生成,也可以独立生成,操作灵活,并能准确汇报;帮助企业实现了异地化管理统一化,使得不同的地区可以及时高效的进行数据交互查询。

 

生产核心建立

系统提供了BOM(产品物料清单),明晰了欧玛莉的产品结构,实现了物料管理的清晰化;通过物料需求计划(MRP)参数的设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题;通过生产报表可以跟踪生产耗用原材料情况、统计原材料耗费及利用、产品在制和完工情况;生产简单条理化,使得生产清晰明了,既可以简化操作又能达到期想效果。

    现在的欧玛莉已经踏上了发展的新台阶,重新焕发的数字活力与管理之光,正在照亮企业未来的发展之路!

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