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医药行业
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郑州天使服装有限公司
信息来源:     Time:2019/11/27 9:02:30    浏览次数:

  郑州天使服装有限公司是一家研发、生产、销售医疗纺织用品的专业企业。公司自成立以来,坚持以诚信为本的经营原则,立足河南,辐射全国。为近千家医疗机构提供了良好的服务。公司拥有一支经验丰富的设计团队,自主开发设计的医护服、行政服、工勤服、急救服、护士鞋帽、床上用品等一系列产品深受医疗各界的好评。

  医护服装生产加工企业最大的市场需求就是:定制,几乎所有的订单都需要根据客户的实际要求进行生产加工。而且医疗纺织行业的产品种类繁多,大到生产成品颜色尺码,小到布匹、布头,精细化管理的要求非常突出。同时,产品生产工艺复杂,一件衣服要历经十几道工序,甚至还会存在外加工环节。所以,生产管理难度大与工人工资计算复杂繁琐就成了这类企业面临的重大难题。

管家婆工贸服务人员在实地调研并认真听取客户需求描述之后,将“天使服饰”的运营管理难点做了详细梳理:

1)订单管理难度大:客户订单多,订制要求不一,每个医院有各自的logo及对应要求,纸质订单需要专人进行跟踪,费时还容易漏单;销售人员还要紧盯发货情况和销售开票情况;

2)产品种类繁多:生产订单进度难跟踪,需要对比纸质订单和生产线进行沟通,核对进度;

3)生产工艺复杂:打版-裁剪-缝制-锁眼钉扣-整烫-后整理(检验&包装入库)。每道工艺又分不同的精细加工过程。前后需要十几道工艺,加工过程难跟踪,并且有外加工环节。

4)工人工资难计算:通过计件核算工资,工人担心少算漏算,企业则担心工人虚报工作量导致增加公司的成本费用。虽配备2个专人核算把控,工资发放还是要滞后半个月,费时费力,也容易出错。

智慧生产,重构合理供应链

通过对客户管理难点的分析,我们为客户推荐并实施了管家婆工贸ERP,通过对原有供应链的打破重组,彻底改变了无序、低效能的管理方式,让生产管理变得更有章法:

Ø 商务(销售内勤)通过系统下达销售订单,利用表头自定义与系统单据标明企业特殊要求,实现快速下单;通过设置交货日期,实现期未交货系统自动提醒,业务人员可以随时查看销售订单跟踪表来查看订单的执行(发货和生产)情况。

Ø 商务(销售内勤)下了订单后系统自动传到生产部,生产厂长开始对当天的销售订单安排生产。可以在销售订单跟踪表和生产任务明细表中查看订单的相关执行情况。

Ø 通过工序管理对生产环节进行管控,个别工序委外加工可通过工序委外来进行处理,由于客户生产量大,没有办法做到每道工序由车间进行挨个交接,所以使用了工序批量交接插件完美解决了工序管理的问题,也解决了生产环节只有某一道工序需要外加工的问题。

    智能财务,轻享财务之美

通过工序管理中的工票管理来进行工人计件工资管理。按照实际的生产量来记录每个工人的计件工资,既打消了工人对各自计件工资计算错误的疑问,也提高了财务人员核算工资的效率。现在1个人都可以在每个月5号之前把上个月的工资全部计算完毕!


管家婆工贸的实施,为客户带来的是规范的管理及强化的部门协同,减少了企业人力与成本的内耗;系统的实时数据快速查询,大大提升了员工的工作效率及员工的价值;流畅、生态化的供应链管理帮助白衣天使背后的“天使服饰有限公司”也插上了腾飞的翅膀!

 

  玩具制造:当“童趣制造”遇上智能管理—爱贝斯特的信息化管理实践

全国信息化号角的吹响,让很多中小企业逐渐认识到引进先进信息化管理软件的重要性。显然,宁波爱贝斯特儿童用品有限公司(以下简称:爱贝斯特)的管理层不仅具备认知的前瞻性,也同样具备果敢的行动力。

爱贝斯特是一家儿童围栏、儿童滑梯、儿童滑梯配套玩具和配件等产品的专业生产加工型企业,业务涵盖国内外市场,拥有完整、科学的质量管理体系,以其诚信、实力和产品质量深得业界的认可。曾经,作为“童趣制造者”的爱贝斯特,传达给客户的是快乐,但自己却面临各种各样的生产管理痛苦,直到遇见管家婆工贸ERP,才真正搭上了智能信息化管理的快车,迈进了全新的发展阶段!

  爱贝斯特的信息化管理实践

01 材料档案,解除原料颜色区分警报

通过前期调研,管家婆了解到客户的主要原料是色母粒,原料种类不多,但是颜色分类很多,客户要求的颜色要在订单里面反应,有的需要混搭色,在第一步注塑的环节会领取不同颜色的相同材料。通过让客户在建立材料档案的时候直接按照颜色来添加,实现简单、直观管理。

02  BOM分级,重构库存管理秩序

根据客户实际的生产情况将BOM分为3级,首先是原材料,在注塑车间加工完成之后变成型,做出各种不同形状不同尺寸的半成品;之后是半成品,注塑完的半成品到组装车间进行组装,变成可包装的成品形状;最后,组装完的成品最后来到包装车间配上说明书等附带一起包装封箱。

03  BOM + MRP,定制管理很easy

根据客户下达的订单,技术部门确定BOM的组成,标准BOM会有多个,玩具尺寸不同意味着原材料的用量不同。客户的要求主要有2部分,一是尺寸,二是颜色。给客户的方案下达销售订单的时候通过订单BOM来处理,再调整部门材料,到MRP进行下单。

04 智能报表,订单生产进度尽在掌握

现在大部分生产型企业都是以销定产的,因此就需要系统能及时提供每个订单的生产情况,能够快速回复客户生产进度,更合理的安排生产以及发货。管家婆工贸系统中的销售订单生产汇总以及跟踪进度明细表完美解决了这些问题。

05 工序模块,计件工资不再难

转变之前爱贝斯特的手工帐方式,通过启用工贸中工序模块来核算工人计件工资,帮助企业提升工资管理效率与准确率,降低人员成本。

  丝网行业:智能管理初探 博超的精益生产元年

苗床网又叫花架网、养花网、温室苗床网、大棚苗床网植网床,广泛应用于养花育苗、植草植物、盆景栽培等用途。苗床网主要以铁丝、镀锌丝、铁管为原材料,经过下料、焊片、镀锌、喷塑等多步工序加工而成,生产过程中不仅需要本厂自制生产还需要委托其他厂家协同加工,有时也会根据客户的特殊要求进行定制化生产。

博超苗床网片厂(以下简称:博超)是安平县知名的苗床网片生产厂家,坐落于河北省衡水市安平县与饶阳县交界处,拥有超过100名员工,企业以生产、销售移动苗床网、潮汐苗床网及配套设施为主,产品销往全国。

在使用管家婆软件之前,博超苗床网片厂采用的是传统手工记账,问题颇多,非常苦恼:

1)效率低下,各部门之间沟通不便。一些急需的数据需要很长时间才能出来,如业务员询问是否有库存成品时,往往需要库管人员到仓库里当场盘点库存,才能报给业务员,或者管理人员想要查看一些报表往往需要很长时间才能整理出来;

2)库存不清晰,尤其是原料管理库存。在实际生产过程中,工厂会从供应商那里购买管材,根据需求裁成需要的尺寸,最终会剩下一些长短不一的下脚料。而这些下脚料有时会在日后的生产过程中使用到,却苦于一直找不到有效的管理办法;

3)生产与委外加工管理混乱。在焊片、镀锌等工序中,工厂需要联系其他工厂进行加工,在这些步骤中,从原料采购到半成品生产加工都不会入库,直接在其他工厂进行交接,只有成品生产完毕后才会送回本厂进行验收,导致委外材料的管理混乱,不清楚加工单位剩余材料情况;

4)异地数据查询不便。客户厂区外有一个销售门市,虽距离不远,但与厂区沟通不能无缝对接,不能及时查询所需数据;

5)订单及配送管理混乱。工厂会在接到业务员下达的订单后,根据订单安排生产或者发货,但是由于产品涉及到几十种的零散配件,经常会遇到漏发、错发配件的情况。

面对诸多管理问题,博超将企业管理的目标转向了智能信息化系统,管家婆工贸的全面应用,彻底改变了他们过去粗放式的生产管理模式,开启了博超的精益化管理元年!

打破沟通壁垒

由财务、出纳、排产、库管、其他管理人员、业务员共同操作软件,协同办公。借助计算机的性能优势提升办公效率,将数据查询、沟通成本从原来的小时级提升到现在的秒级,让沟通变得简单。

杜绝错发漏发

为了防止出现漏发、错发配件的情况,由排产人员将客户的订单需求拆解成详细的发货清单并录入销售订单,之后再根据实际需求生成委外加工单、采购订单。为了简化操作,我们要求排产人员将规格固定的现货产品提前录入标准BOM,而定制产品则是在委外加工单上直接录入所需的原材料,不再录入标准BOM或者订单BOM。

规范尺寸管理

由于管材管理尺寸混乱,如果按照通常建立存货档案的方法会录入很多名称,不但过程繁琐而且日后也很少会用到,影响客户的操作体验。最终经过商讨,我们决定采取以根为副单位、米为基本单位、用批号管理长度的方法,既简化了录入存货档案的复杂性,又保证了成本的正确性,并且能在存货库存查询中详细查看管材的数量和尺寸。

半成品有序管理

管材裁剪的时候往往是由一整根裁剪成多根不固定尺寸的半成品,如果采用正规生产流程管理会非常繁琐,需要下达大量的任务单,最终我们决定使用组装拆分单来管理管材的裁剪,之后由财务人员录入半成品的成本。

委外管理赋能

针对工厂中大量的委外加工单,尤其是网片焊接后不入工厂验收而是直接拉到镀锌厂进行镀锌处理的情况,我们配合之前为安平丝网行业定制开发的功能,实现了在采购入库、委外验收时直接生成下一步工序的领料单,简化操作,减少了大量的重复性操作。

 

经过4个多月的实施,博超顺利运行起了软件,各部门之间通过软件进行协同管理,流程简化,效率大幅度提升:业务人员可以随时查看库存和客户的往来情况;排产人员可以根据实际库存情况更加准确的安排生产;库管人员再也不用担心错发、漏发的情况;财务人员能够及时准确的提供各项数据;管理人员可以实时了解工厂的生产经营情况。

管家婆工贸ERP寰俊鍥剧墖02_20191127091025.png,让管理更简单!


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郑州天使服装有限公司
信息来源:     Time:2019/11/27 9:02:30    浏览次数:

  郑州天使服装有限公司是一家研发、生产、销售医疗纺织用品的专业企业。公司自成立以来,坚持以诚信为本的经营原则,立足河南,辐射全国。为近千家医疗机构提供了良好的服务。公司拥有一支经验丰富的设计团队,自主开发设计的医护服、行政服、工勤服、急救服、护士鞋帽、床上用品等一系列产品深受医疗各界的好评。

  医护服装生产加工企业最大的市场需求就是:定制,几乎所有的订单都需要根据客户的实际要求进行生产加工。而且医疗纺织行业的产品种类繁多,大到生产成品颜色尺码,小到布匹、布头,精细化管理的要求非常突出。同时,产品生产工艺复杂,一件衣服要历经十几道工序,甚至还会存在外加工环节。所以,生产管理难度大与工人工资计算复杂繁琐就成了这类企业面临的重大难题。

管家婆工贸服务人员在实地调研并认真听取客户需求描述之后,将“天使服饰”的运营管理难点做了详细梳理:

1)订单管理难度大:客户订单多,订制要求不一,每个医院有各自的logo及对应要求,纸质订单需要专人进行跟踪,费时还容易漏单;销售人员还要紧盯发货情况和销售开票情况;

2)产品种类繁多:生产订单进度难跟踪,需要对比纸质订单和生产线进行沟通,核对进度;

3)生产工艺复杂:打版-裁剪-缝制-锁眼钉扣-整烫-后整理(检验&包装入库)。每道工艺又分不同的精细加工过程。前后需要十几道工艺,加工过程难跟踪,并且有外加工环节。

4)工人工资难计算:通过计件核算工资,工人担心少算漏算,企业则担心工人虚报工作量导致增加公司的成本费用。虽配备2个专人核算把控,工资发放还是要滞后半个月,费时费力,也容易出错。

智慧生产,重构合理供应链

通过对客户管理难点的分析,我们为客户推荐并实施了管家婆工贸ERP,通过对原有供应链的打破重组,彻底改变了无序、低效能的管理方式,让生产管理变得更有章法:

Ø 商务(销售内勤)通过系统下达销售订单,利用表头自定义与系统单据标明企业特殊要求,实现快速下单;通过设置交货日期,实现期未交货系统自动提醒,业务人员可以随时查看销售订单跟踪表来查看订单的执行(发货和生产)情况。

Ø 商务(销售内勤)下了订单后系统自动传到生产部,生产厂长开始对当天的销售订单安排生产。可以在销售订单跟踪表和生产任务明细表中查看订单的相关执行情况。

Ø 通过工序管理对生产环节进行管控,个别工序委外加工可通过工序委外来进行处理,由于客户生产量大,没有办法做到每道工序由车间进行挨个交接,所以使用了工序批量交接插件完美解决了工序管理的问题,也解决了生产环节只有某一道工序需要外加工的问题。

    智能财务,轻享财务之美

通过工序管理中的工票管理来进行工人计件工资管理。按照实际的生产量来记录每个工人的计件工资,既打消了工人对各自计件工资计算错误的疑问,也提高了财务人员核算工资的效率。现在1个人都可以在每个月5号之前把上个月的工资全部计算完毕!


管家婆工贸的实施,为客户带来的是规范的管理及强化的部门协同,减少了企业人力与成本的内耗;系统的实时数据快速查询,大大提升了员工的工作效率及员工的价值;流畅、生态化的供应链管理帮助白衣天使背后的“天使服饰有限公司”也插上了腾飞的翅膀!

 

  玩具制造:当“童趣制造”遇上智能管理—爱贝斯特的信息化管理实践

全国信息化号角的吹响,让很多中小企业逐渐认识到引进先进信息化管理软件的重要性。显然,宁波爱贝斯特儿童用品有限公司(以下简称:爱贝斯特)的管理层不仅具备认知的前瞻性,也同样具备果敢的行动力。

爱贝斯特是一家儿童围栏、儿童滑梯、儿童滑梯配套玩具和配件等产品的专业生产加工型企业,业务涵盖国内外市场,拥有完整、科学的质量管理体系,以其诚信、实力和产品质量深得业界的认可。曾经,作为“童趣制造者”的爱贝斯特,传达给客户的是快乐,但自己却面临各种各样的生产管理痛苦,直到遇见管家婆工贸ERP,才真正搭上了智能信息化管理的快车,迈进了全新的发展阶段!

  爱贝斯特的信息化管理实践

01 材料档案,解除原料颜色区分警报

通过前期调研,管家婆了解到客户的主要原料是色母粒,原料种类不多,但是颜色分类很多,客户要求的颜色要在订单里面反应,有的需要混搭色,在第一步注塑的环节会领取不同颜色的相同材料。通过让客户在建立材料档案的时候直接按照颜色来添加,实现简单、直观管理。

02  BOM分级,重构库存管理秩序

根据客户实际的生产情况将BOM分为3级,首先是原材料,在注塑车间加工完成之后变成型,做出各种不同形状不同尺寸的半成品;之后是半成品,注塑完的半成品到组装车间进行组装,变成可包装的成品形状;最后,组装完的成品最后来到包装车间配上说明书等附带一起包装封箱。

03  BOM + MRP,定制管理很easy

根据客户下达的订单,技术部门确定BOM的组成,标准BOM会有多个,玩具尺寸不同意味着原材料的用量不同。客户的要求主要有2部分,一是尺寸,二是颜色。给客户的方案下达销售订单的时候通过订单BOM来处理,再调整部门材料,到MRP进行下单。

04 智能报表,订单生产进度尽在掌握

现在大部分生产型企业都是以销定产的,因此就需要系统能及时提供每个订单的生产情况,能够快速回复客户生产进度,更合理的安排生产以及发货。管家婆工贸系统中的销售订单生产汇总以及跟踪进度明细表完美解决了这些问题。

05 工序模块,计件工资不再难

转变之前爱贝斯特的手工帐方式,通过启用工贸中工序模块来核算工人计件工资,帮助企业提升工资管理效率与准确率,降低人员成本。

  丝网行业:智能管理初探 博超的精益生产元年

苗床网又叫花架网、养花网、温室苗床网、大棚苗床网植网床,广泛应用于养花育苗、植草植物、盆景栽培等用途。苗床网主要以铁丝、镀锌丝、铁管为原材料,经过下料、焊片、镀锌、喷塑等多步工序加工而成,生产过程中不仅需要本厂自制生产还需要委托其他厂家协同加工,有时也会根据客户的特殊要求进行定制化生产。

博超苗床网片厂(以下简称:博超)是安平县知名的苗床网片生产厂家,坐落于河北省衡水市安平县与饶阳县交界处,拥有超过100名员工,企业以生产、销售移动苗床网、潮汐苗床网及配套设施为主,产品销往全国。

在使用管家婆软件之前,博超苗床网片厂采用的是传统手工记账,问题颇多,非常苦恼:

1)效率低下,各部门之间沟通不便。一些急需的数据需要很长时间才能出来,如业务员询问是否有库存成品时,往往需要库管人员到仓库里当场盘点库存,才能报给业务员,或者管理人员想要查看一些报表往往需要很长时间才能整理出来;

2)库存不清晰,尤其是原料管理库存。在实际生产过程中,工厂会从供应商那里购买管材,根据需求裁成需要的尺寸,最终会剩下一些长短不一的下脚料。而这些下脚料有时会在日后的生产过程中使用到,却苦于一直找不到有效的管理办法;

3)生产与委外加工管理混乱。在焊片、镀锌等工序中,工厂需要联系其他工厂进行加工,在这些步骤中,从原料采购到半成品生产加工都不会入库,直接在其他工厂进行交接,只有成品生产完毕后才会送回本厂进行验收,导致委外材料的管理混乱,不清楚加工单位剩余材料情况;

4)异地数据查询不便。客户厂区外有一个销售门市,虽距离不远,但与厂区沟通不能无缝对接,不能及时查询所需数据;

5)订单及配送管理混乱。工厂会在接到业务员下达的订单后,根据订单安排生产或者发货,但是由于产品涉及到几十种的零散配件,经常会遇到漏发、错发配件的情况。

面对诸多管理问题,博超将企业管理的目标转向了智能信息化系统,管家婆工贸的全面应用,彻底改变了他们过去粗放式的生产管理模式,开启了博超的精益化管理元年!

打破沟通壁垒

由财务、出纳、排产、库管、其他管理人员、业务员共同操作软件,协同办公。借助计算机的性能优势提升办公效率,将数据查询、沟通成本从原来的小时级提升到现在的秒级,让沟通变得简单。

杜绝错发漏发

为了防止出现漏发、错发配件的情况,由排产人员将客户的订单需求拆解成详细的发货清单并录入销售订单,之后再根据实际需求生成委外加工单、采购订单。为了简化操作,我们要求排产人员将规格固定的现货产品提前录入标准BOM,而定制产品则是在委外加工单上直接录入所需的原材料,不再录入标准BOM或者订单BOM。

规范尺寸管理

由于管材管理尺寸混乱,如果按照通常建立存货档案的方法会录入很多名称,不但过程繁琐而且日后也很少会用到,影响客户的操作体验。最终经过商讨,我们决定采取以根为副单位、米为基本单位、用批号管理长度的方法,既简化了录入存货档案的复杂性,又保证了成本的正确性,并且能在存货库存查询中详细查看管材的数量和尺寸。

半成品有序管理

管材裁剪的时候往往是由一整根裁剪成多根不固定尺寸的半成品,如果采用正规生产流程管理会非常繁琐,需要下达大量的任务单,最终我们决定使用组装拆分单来管理管材的裁剪,之后由财务人员录入半成品的成本。

委外管理赋能

针对工厂中大量的委外加工单,尤其是网片焊接后不入工厂验收而是直接拉到镀锌厂进行镀锌处理的情况,我们配合之前为安平丝网行业定制开发的功能,实现了在采购入库、委外验收时直接生成下一步工序的领料单,简化操作,减少了大量的重复性操作。

 

经过4个多月的实施,博超顺利运行起了软件,各部门之间通过软件进行协同管理,流程简化,效率大幅度提升:业务人员可以随时查看库存和客户的往来情况;排产人员可以根据实际库存情况更加准确的安排生产;库管人员再也不用担心错发、漏发的情况;财务人员能够及时准确的提供各项数据;管理人员可以实时了解工厂的生产经营情况。

管家婆工贸ERP寰俊鍥剧墖02_20191127091025.png,让管理更简单!


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