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前锋电子电器集团股份有限公司
信息来源:     Time:2019/11/26 9:27:32    浏览次数:

成都前锋电子电器集团股份有限公司(简称:前锋集团)前身是“国营前锋无线电仪器厂”,建立于1958年,是我国率先进行研制和生产电子仪器的大型军工骨干企业之一。现在的前锋集团不仅是我国较大的电子仪器生产基地之一,还是我国主要的三大类型热水器(快速式、容积式、双功能)生产厂家之一,是为万千家庭提供“整体厨房”解决方案的整合服务商。

历经50年岁月洗礼,前锋整体橱柜凭借丰厚的积淀和强大的实力,依靠高新技术和现代管理,为社会提供更安全、更便捷、更舒适、更节能、更环保的优质产品和优质服务、赢得了消费者的强大支持与良好口碑。

 

随着集团旗下多门店管理需求的出现,前锋橱柜对于智能化管理的要求变得日益迫切。如何改变过去粗放式的生产管理状况,实现企业的精益生产,让管理更高效、更简单?管家婆工贸ERP为他们给出了一体化的解决方案,帮助前锋橱柜开启了精益生产的元年!

Q:订单与生产脱节,全部通过表格记录,查询费时?

A:1)系统销售订单录入:通过设置客户名称为各直营店,设置终端客户名称(如:张三),设置单据自由项录入,商品批号为客户订单号,内容格式为各门店简称+订货日期(如:红星美凯龙门店5月1号订单,批号内容为:HXMKL20180501),与门店手工单号对应;再设置一个自由项等于批号,通过任务单选单既能带出直营店名称,也能带出终端客户名称和客户订单号,方便各直营店随时查询客户订单是否有安排生产;

2)BOM制作:前锋集团有一款管理软件,输入橱柜尺寸大小就能计算出所需材料明细,即BOM,通过导出分解单,录入管家婆系统。直接用销售订单生成任务单,再录入下表体所需材料,任务单上,下表体增加3个自由项:标准用量、参考损耗率(等于存货备用1)、实际用量,再通过公式设置实际用量等于标准标准用量*(1+参考损耗率),任务单上的数量,设置公式等于实际用量,实现多人同时制作BOM,也保留了原始BOM上的所有信息,如:标准用量、损耗率,可随时查询,工作效率明显提升。

 

Q:库房数据不准,对余料未能进行管控,车间材料浪费严重?

A:系统生产领料BOM上包含各种板材、五金件、辅料,且由不同的人负责到库房领料,使用基本信息授权,更好的控制了材料管制,各司其职。库房板材都是按照张管理,而BOM按平方计算,生产领料也是按张领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库,库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库,车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量,保证了库房数量都是整数,也方便盘点,虚拟的车间板材仓库数据,月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用,通过其他出库单,设置对应科目,生成成本---辅助生产成本,月末由财务进行费用分摊。

 

Q:销售成本难计算,生产成本难以控制?

A:1)商品档案建立:成品名称只建橱柜和衣柜,成本计价为个别计价,严格管理批号,因为每个客户测量的尺寸都不同,橱柜的规格也不一样,如果每个规格建立一个商品,导致数据量庞大,不美观,个别计价也能相对准确的计算每个成品的成本;

2)成本核算:完工对应批号入库,月末,由财务人员将各项费用统计,进行费用分摊;销售出库对应批号出库,成本取对应批次的成本。

 

Q:财务报表滞后?

A:进销存+生产+财务结合使用,每月快速结账,出具相关的报表,管理层也可随时查询相关数据,了解公司盈利情况;清晰明了的往来对账,让财务工作更加轻松、高效;

 

Q:定制客户难管理?

A: “销售订单图形化跟踪”插件完美满足定制客户最关心的订单、生产、发货、收款问题。

 

借助管家婆工贸的深入使用,前锋橱柜不仅实现了内部资源的有效整合,搭建起了完整的信息化管理平台,也提高了企业的核心竞争力,实现了企业管理的变革与升级。

 

电器行业:资格电器 加速创新与数字化战略布局

嘉兴市资格电器科技有限公司(以下简称:资格电器)于2012年09月05日在嘉兴市秀洲区市场监督管理局注册成立。在发展壮大的6年里,企业始终坚持为客户提供好的产品、优质的技术支持和健全的售后服务。公司主要经营:浴霸系列、取暖器、换气扇、集成吊顶、照明器具、金属装饰板、灶具、油烟机、消毒柜等产品的研发、制造、加工。

 

    经过管家婆服务人员的深入调研与详细沟通不难发现,与其他缺乏信息化管理系统的电器生产类企业一样,资格电器管理过程中的问题也层出不穷,集中表现为:

1)缺乏商品物料的编码标准规范;

2)商品名称叫法不同,呆滞品管理问题;

3)生产的周期和订单交期无法把控,原材料库存积压,车间领料量大;

4)原材料库存数量不清楚,导致采购无法把控采购数量;

5)生产费用无法统计;

6)供应商的品质把关难以保证。

管家婆ERP软件的上线使用,帮助资格电器精准解决了以上所有问题:

01 编码管理

通过在软件内建立基本信息,设置不能重复编号,运用软件的系统码自动生成,用英文+数字方式区分商品;为不同供应商提供对应的本厂商品编号,通过供应商送货单标注来解决商品名称不对称问题。

02呆滞品管理

通过在软件内建立呆滞品仓库有效管理呆滞品。

03生产周期与订单把控

通过生产任务关联完工验收单,在生产完工报表中实现生产数量查询;并通过销售订单客户预警功能提醒交货天数。

04原材料库存管理

通过库存余额表及明细表清晰掌握每天出入库情况。

05生产费用统计

财务通过软件生产费用分摊将生产费用分摊到每张完工验收单上,对费用把控更加精细。

06品质管理

通过品质检测流程,审核供应商品质问题,满足吊顶行业对原材料进行品质检验的要求。

有了工贸ERP的强大助力,资格电器规范了整个企业管理的流程,建立起了标准的管理规范,对各个环节的关键数据能及时、精准的掌握,实现了管理的精细把控,为企业的加速创新与数字化战略布局奠定了坚实基础。

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前锋电子电器集团股份有限公司
信息来源:     Time:2019/11/26 9:27:32    浏览次数:

成都前锋电子电器集团股份有限公司(简称:前锋集团)前身是“国营前锋无线电仪器厂”,建立于1958年,是我国率先进行研制和生产电子仪器的大型军工骨干企业之一。现在的前锋集团不仅是我国较大的电子仪器生产基地之一,还是我国主要的三大类型热水器(快速式、容积式、双功能)生产厂家之一,是为万千家庭提供“整体厨房”解决方案的整合服务商。

历经50年岁月洗礼,前锋整体橱柜凭借丰厚的积淀和强大的实力,依靠高新技术和现代管理,为社会提供更安全、更便捷、更舒适、更节能、更环保的优质产品和优质服务、赢得了消费者的强大支持与良好口碑。

 

随着集团旗下多门店管理需求的出现,前锋橱柜对于智能化管理的要求变得日益迫切。如何改变过去粗放式的生产管理状况,实现企业的精益生产,让管理更高效、更简单?管家婆工贸ERP为他们给出了一体化的解决方案,帮助前锋橱柜开启了精益生产的元年!

Q:订单与生产脱节,全部通过表格记录,查询费时?

A:1)系统销售订单录入:通过设置客户名称为各直营店,设置终端客户名称(如:张三),设置单据自由项录入,商品批号为客户订单号,内容格式为各门店简称+订货日期(如:红星美凯龙门店5月1号订单,批号内容为:HXMKL20180501),与门店手工单号对应;再设置一个自由项等于批号,通过任务单选单既能带出直营店名称,也能带出终端客户名称和客户订单号,方便各直营店随时查询客户订单是否有安排生产;

2)BOM制作:前锋集团有一款管理软件,输入橱柜尺寸大小就能计算出所需材料明细,即BOM,通过导出分解单,录入管家婆系统。直接用销售订单生成任务单,再录入下表体所需材料,任务单上,下表体增加3个自由项:标准用量、参考损耗率(等于存货备用1)、实际用量,再通过公式设置实际用量等于标准标准用量*(1+参考损耗率),任务单上的数量,设置公式等于实际用量,实现多人同时制作BOM,也保留了原始BOM上的所有信息,如:标准用量、损耗率,可随时查询,工作效率明显提升。

 

Q:库房数据不准,对余料未能进行管控,车间材料浪费严重?

A:系统生产领料BOM上包含各种板材、五金件、辅料,且由不同的人负责到库房领料,使用基本信息授权,更好的控制了材料管制,各司其职。库房板材都是按照张管理,而BOM按平方计算,生产领料也是按张领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库,库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库,车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量,保证了库房数量都是整数,也方便盘点,虚拟的车间板材仓库数据,月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用,通过其他出库单,设置对应科目,生成成本---辅助生产成本,月末由财务进行费用分摊。

 

Q:销售成本难计算,生产成本难以控制?

A:1)商品档案建立:成品名称只建橱柜和衣柜,成本计价为个别计价,严格管理批号,因为每个客户测量的尺寸都不同,橱柜的规格也不一样,如果每个规格建立一个商品,导致数据量庞大,不美观,个别计价也能相对准确的计算每个成品的成本;

2)成本核算:完工对应批号入库,月末,由财务人员将各项费用统计,进行费用分摊;销售出库对应批号出库,成本取对应批次的成本。

 

Q:财务报表滞后?

A:进销存+生产+财务结合使用,每月快速结账,出具相关的报表,管理层也可随时查询相关数据,了解公司盈利情况;清晰明了的往来对账,让财务工作更加轻松、高效;

 

Q:定制客户难管理?

A: “销售订单图形化跟踪”插件完美满足定制客户最关心的订单、生产、发货、收款问题。

 

借助管家婆工贸的深入使用,前锋橱柜不仅实现了内部资源的有效整合,搭建起了完整的信息化管理平台,也提高了企业的核心竞争力,实现了企业管理的变革与升级。

 

电器行业:资格电器 加速创新与数字化战略布局

嘉兴市资格电器科技有限公司(以下简称:资格电器)于2012年09月05日在嘉兴市秀洲区市场监督管理局注册成立。在发展壮大的6年里,企业始终坚持为客户提供好的产品、优质的技术支持和健全的售后服务。公司主要经营:浴霸系列、取暖器、换气扇、集成吊顶、照明器具、金属装饰板、灶具、油烟机、消毒柜等产品的研发、制造、加工。

 

    经过管家婆服务人员的深入调研与详细沟通不难发现,与其他缺乏信息化管理系统的电器生产类企业一样,资格电器管理过程中的问题也层出不穷,集中表现为:

1)缺乏商品物料的编码标准规范;

2)商品名称叫法不同,呆滞品管理问题;

3)生产的周期和订单交期无法把控,原材料库存积压,车间领料量大;

4)原材料库存数量不清楚,导致采购无法把控采购数量;

5)生产费用无法统计;

6)供应商的品质把关难以保证。

管家婆ERP软件的上线使用,帮助资格电器精准解决了以上所有问题:

01 编码管理

通过在软件内建立基本信息,设置不能重复编号,运用软件的系统码自动生成,用英文+数字方式区分商品;为不同供应商提供对应的本厂商品编号,通过供应商送货单标注来解决商品名称不对称问题。

02呆滞品管理

通过在软件内建立呆滞品仓库有效管理呆滞品。

03生产周期与订单把控

通过生产任务关联完工验收单,在生产完工报表中实现生产数量查询;并通过销售订单客户预警功能提醒交货天数。

04原材料库存管理

通过库存余额表及明细表清晰掌握每天出入库情况。

05生产费用统计

财务通过软件生产费用分摊将生产费用分摊到每张完工验收单上,对费用把控更加精细。

06品质管理

通过品质检测流程,审核供应商品质问题,满足吊顶行业对原材料进行品质检验的要求。

有了工贸ERP的强大助力,资格电器规范了整个企业管理的流程,建立起了标准的管理规范,对各个环节的关键数据能及时、精准的掌握,实现了管理的精细把控,为企业的加速创新与数字化战略布局奠定了坚实基础。

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