通常所说的上云三部曲是指：评估→迁移→维护。实际上，关于上云的步骤有不同的说法，其主要流程大致是一样的，就看您怎么划分和理解，如果进行细分恐怕就不是三部曲了。

资料收集完成后，就可以开始进行上云前的评估工作了。是不是每个系统都适合上云？这些就需要通过评估来确定。需要明确的是，企业上云包括三个方面的内容：基础设施上云、管理上云和业务上云。由此，可根据企业自身业务现状、问题对症分析，相应系统是否可以上云，上云是否能够带来提升，确定之后定制相应的系统迁移目标。

当然，基础设施方面的评估也不能忽略，评估主机、存储、网络环境、安全性等方面的现状和问题，根据实际情况作出上云的规划。

管理系统的评估也是同样的道理，必须要全面的考虑到人力资源管理、财务管理、行政管理、信息管理等。

业务层面包含的内容可以归为几个方面：研发设计、生产、供应链、营销等方面。

业务评估不仅指企业当前业务，还包括了企业未来规划衍生出的新业务，这一点非常重要。如果没有合理的评估规划，企业后续发展极大程度上会受到限制。所以，在收集资料环节中，也应该包含今后业务增长带来新需求的一系列资料，进行战略性的长远发展规划评估。

除了对上云三个内容方面的评估，还应该包括一些潜在风险的分析、抵御风险能力的分析。考虑到专业性，建议中小企业选择软件合作商上云更为可行，极大程度上方便软件系统中数据的无缝对接。

评估和规划是密不可分的两个部分，在完成系列的评估工作之后，基于评估结果关于各个部分上云的规划也就有了一个大致的雏形。需要注意的是，各个系统上云都应该有一套适合企业自身发展的设计规划，不要盲目因为上云而上云，而是要切实解决企业当前面临的问题。

制定出具体的上云方案后，就需要开始进行相关的技术准备了。诸如数据的存储、安全方面的技术准备等。准备就绪后方可进行模拟上云，下一步进入相关的测试验证，确保数据备份等各个环节无误后，就可以进入到正式的方案实施环节。

企业上云成功上云后，后期的维护工作也不能忽视。必要时，还需要进行相关的维护培训。当然，现在云服务商都都会提供专业的维护服务，一旦出现问题都可以及时解决，企业自身无需额外投入人力成本。这容易被忽略的是，企业上云后，原有的系统环境至少需要保留几个月，即便出现灾难性问题还能有效解决。

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企业上云是一个复杂的过程，认真细分下来远不止上述的五个环节，且每一实施步骤都会涉及大量的工作。（上图是一个比较全面的上云实施步骤）所以，当企业在不懂相关知识时，就更不要轻易自行上云。一般地，中小企业都有自己的软件合作商，直接选择合作商的云服务，更加有利。

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