中小生产制造企业往往会面临这样的问题：客户订单变更频繁、交货紧迫，需求预测困难；生产过程掌控不了,完工期难以控制。不知道原材料是否齐全，是否可以满足订单的需要；存货众多，库房、车间领退料频繁，物料的管理效果低下，成本资料获取不易，核算量巨大，准确性和及时性很受制约，对委外加工业务的原材料、生产进度无法掌控，等等。同时，和其他商业企业一样，生产企业还面临与往来单位的结算，对进货成本、赊销风险、库存占用等关键业务的控制。
怎么办？
面对这么多问题，生产企业应该如何选择一款最适合自己的ERP系统呢？其实选择一款ERP系统，企业最需要关心的是以下几点：
一款ERP系统是否有完整的生产管理流程，是否满足以销定产和计划性生产，有一条明显的闭环式生产管理链！并且各个环节有辅助决策的信息报表。
是否有层级的成本核算方式，从原材料的采购成本核算、半成品/产成品的材料成本核算、产成品的费用成本分摊！往来款项核算预警是否具备！
对于大部分的生产型企业这是最关键的，一款ERP系统如果给企业带来的不是便捷，而是增加运营成本、操作繁琐，那说明这款系统暂时还不能适合企业！选择能快速上手、快速见效、简单易用的ERP系统才是核心。
中小型生产企业需要的是快速的市场反应和操作应用，一款ERP能和移动互联、移动物联相互关联，势必可以增加企业的管理机动性，增强企业竞争力！
才是核心！
中国的中小型生产企业信息化还处于萌芽状态，整个生产企业的人员、职能、内核还并不能做到大型生产企业的标准化，难道中小型生产企业就不需要信息化了吗？未来中国会迈向“中国智造”，信息化的搭建成为未来生产企业发展的必备运营环境。现在生产企业需要的是选择一款最贴合自己、最简单、最易用的ERP系统。
排程？可视化？
要不要这么智能啊…
工贸版同时还推出可视化排程工具
通过甘特图形式展现生产计划
让繁琐变得便捷
让枯燥变得有趣
快来体验吧
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怎么办？
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是否有层级的成本核算方式，从原材料的采购成本核算、半成品/产成品的材料成本核算、产成品的费用成本分摊！往来款项核算预警是否具备！
对于大部分的生产型企业这是最关键的，一款ERP系统如果给企业带来的不是便捷，而是增加运营成本、操作繁琐，那说明这款系统暂时还不能适合企业！选择能快速上手、快速见效、简单易用的ERP系统才是核心。
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才是核心！
中国的中小型生产企业信息化还处于萌芽状态，整个生产企业的人员、职能、内核还并不能做到大型生产企业的标准化，难道中小型生产企业就不需要信息化了吗？未来中国会迈向“中国智造”，信息化的搭建成为未来生产企业发展的必备运营环境。现在生产企业需要的是选择一款最贴合自己、最简单、最易用的ERP系统。
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