在批零兼营，且有多渠道来源的公司，工资，一般是由多个元素构成的。比如：销售毛利、销售数量、推荐客户数等等。另一方面，为了使采购员为公司创造更多有价值的贡献，给采购员业务提成，也是有效操作方案之一。
“ 采购人员的贡献，当然体现在他所采购的那些商品的销售毛利上。通过统计采购人员的销售毛利，就可以分析出，该采购员为公司创造了多少价值，有多少贡献。一方面，通过奖励鼓励该员工；另一方面，激励其他员工努力效仿。其实，还有更重要的一个方面，为什么该员工的渠道，可以创造这么大的利润空间。他的渠道来源是什么？对于公司来说，通过该员工，背后是可以深挖的一片绿林。所以，准确、及时、全方位的数据分析，至关重要。那么，现在需要的就是要有一个方便的、操作性强的方法。看一下在管家婆分销ERP里面，应该怎么去做，才能得出这些数据呢？这里有个通讯行业案例，供大家参考： 1、将商品启用批号管理（系统管理-系统配置-全局配置-启用批号管理）。2、系统配置中，配置“序列号关联货位、自由项、批次批号”。4、具体采购商品的序列号，可以通过扫描枪扫入单据中。5、销售人员销售时，通过扫描序列号，自动带出该序列号商品对应批号。查询商品销售统计-销售汇总明细表，该表有批号信息一列，也有每行商品的毛利。客户只需要将该报表，通过excel导出，统计毛利即可。
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