ERP简单来说是一套先进的管理工具，用来固化和优化企业的业务流程，建立企业各职能部门之间的高速信息通道，使企业内部信息能够及时准确的传达，以实现对市场变化的快速反应，从而保障企业的长远发展。然而ERP软件在实际应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，以下来做个简单分析。

       首先、实施ERP是企业管理全方位的变革。企业领导层首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，成为企业文化的一部分。

       其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作。把ERP的实施称为“第一把手工程”，这说明企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
再次、ERP的投入是一个系统工程。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。

       第一，中国的企业普遍存在管理落后现象。很多企业资金到是不缺，但应用过程中仍然出现问题，其中非常关键的问题就是由于企业缺乏有效的管理导致管理落后，从根本上直接影响ERP的应用。
       第二，缺乏有效的专业培训。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能培训，而没有把ERP培训延伸到人员的意识。没有这种知识培训，怎能有效的提高员工的素质和整体水平，怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。
        第三，企业主体意识不强。毕竟应用ERP是企业的行为，企业要下决心做出这方面的决策，还要知道如何应用才能达到我们预期的目标。企业主体意识不转变，意识不增强，再好的软件、技术，再多的资金也不能解决问题。

       第四，ERP服务提供商的服务水平低下。现在的ERP服务商很多，各有各的理念和营销策略，能力水平参差不齐；服务水平跟不上，让很多企业用户感到不知所措，其结果对买卖双方都不利。