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ERP应用的瓶颈你的企业有吗?—管家婆分销ERP
信息来源:任我行软件     Time:2016/7/12 8:48:59    浏览次数:

        ERP简单来说是一套先进的管理工具,用来固化和优化企业的业务流程,建立企业各职能部门之间的高速信息通道,使企业内部信息能够及时准确的传达,以实现对市场变化的快速反应,从而保障企业的长远发展。然而ERP软件在实际应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,以下来做个简单分析。



认清ERP实施间的关系
       首先、实施ERP是企业管理全方位的变革。企业领导层首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,成为企业文化的一部分。
       其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作。把ERP的实施称为“第一把手工程”,这说明企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。
再次、ERP的投入是一个系统工程。ERP的投入是一个系统工程,并不能立竿见影,它所贯彻的主要是管理思想,这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益,在不断深化中向管理要效益。


ERP应用瓶颈
       第一,中国的企业普遍存在管理落后现象。很多企业资金到是不缺,但应用过程中仍然出现问题,其中非常关键的问题就是由于企业缺乏有效的管理导致管理落后,从根本上直接影响ERP的应用。
       第二,缺乏有效的专业培训。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能培训,而没有把ERP培训延伸到人员的意识。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。
        第三,企业主体意识不强。毕竟应用ERP是企业的行为,企业要下决心做出这方面的决策,还要知道如何应用才能达到我们预期的目标。企业主体意识不转变,意识不增强,再好的软件、技术,再多的资金也不能解决问题。
       第四,ERP服务提供商的服务水平低下。现在的ERP服务商很多,各有各的理念和营销策略,能力水平参差不齐;服务水平跟不上,让很多企业用户感到不知所措,其结果对买卖双方都不利。



ERP应用的瓶颈你的企业有吗?—管家婆分销ERP
信息来源:任我行软件     Time:2016/7/12 8:48:59    浏览次数:

        ERP简单来说是一套先进的管理工具,用来固化和优化企业的业务流程,建立企业各职能部门之间的高速信息通道,使企业内部信息能够及时准确的传达,以实现对市场变化的快速反应,从而保障企业的长远发展。然而ERP软件在实际应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,以下来做个简单分析。



认清ERP实施间的关系
       首先、实施ERP是企业管理全方位的变革。企业领导层首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,成为企业文化的一部分。
       其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作。把ERP的实施称为“第一把手工程”,这说明企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。
再次、ERP的投入是一个系统工程。ERP的投入是一个系统工程,并不能立竿见影,它所贯彻的主要是管理思想,这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益,在不断深化中向管理要效益。


ERP应用瓶颈
       第一,中国的企业普遍存在管理落后现象。很多企业资金到是不缺,但应用过程中仍然出现问题,其中非常关键的问题就是由于企业缺乏有效的管理导致管理落后,从根本上直接影响ERP的应用。
       第二,缺乏有效的专业培训。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能培训,而没有把ERP培训延伸到人员的意识。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。
        第三,企业主体意识不强。毕竟应用ERP是企业的行为,企业要下决心做出这方面的决策,还要知道如何应用才能达到我们预期的目标。企业主体意识不转变,意识不增强,再好的软件、技术,再多的资金也不能解决问题。
       第四,ERP服务提供商的服务水平低下。现在的ERP服务商很多,各有各的理念和营销策略,能力水平参差不齐;服务水平跟不上,让很多企业用户感到不知所措,其结果对买卖双方都不利。



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