“川王”成立于1993年，全国文明诚信企业，重点经营两个类型商品，酒店用品5家店，调味用品4家店，因两者在业务上没有直接的联系，基本独立，通过分销ERP来管理分支机构独立核算、多仓库，异地使用统一管理模式。采购经理：负责公司主营商品采购，主要操作单据：采购订单，采购入库单，采购退换货单。主要查询报表：采购统计，采购在途统计，库存类报表，应付款查询。门店店长：主要负责该门店销售，主要操作单据：销售出库单，销售退换货单，收款单，费用单、及该门店单据修改。主要查询报表：日、月、任意时间段销售报表（可按商品、客户、营业员等不同方式展现），库存报表，收银报表，该门店费用报表，应收款报表。门店店员：主要负责该门店销售，主要操作单据：销售出库单，销售退换货单，收款单。主要查询报表：日、月、任意时间段销售报表（可按商品、客户、营业员等不同方式体现），库存报表，收银报表，应收款报表。总店仓库：主要负责所有门店的出入库确认，以及修改相关单据中出入库数量与实物不等的操作。主要操作单据：采购入库单确认，采购退货单确认，销售出库单确认，销售退单确认，门店之间同价调拨单确认。ERP系统的最高权限，可以执行系统中的所有操作，一般归总经理所有。使用系统，整个公司都在一套数据里面操作，实现对公司物流、资金流、信息流的统一和综合控制，整个企业是一个紧密联系、联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的系统，彻底解决了“信息孤岛”的问题，管理流程逐渐实现规范化、制度化和透明化。总部可以实时监测和控制分门店，了解门店的销售情况；监测库存状况等，规范并细化仓库管理，有效控制各类库存资源；使整个公司的流动资金占用大幅度减少、各种采购、销售计划趋向合理化、市场预测、企业决策的及时和准确。每个门店与客户的对帐，都可以在任意时间开成对账表，避免到了月底或者结账时间大家忙的不亦乐乎，计算器要按坏好多个，大大提高企业运转效率，同时又避免出差错。支持移动办公。领导可以出差在外随时查询和操作企业业务状况。公司整个业务可以“牢牢抓住”，管理“游刃有余“。商品信息统一化管理，避免不同门店对同一种商品有不同的名称。客户信息统一化管理，同一个客户购买的次数，上次购买的价格系统自动跟踪。 系统打单统一规范管理，适应市场潮流，同时减少手工开单带来的误写，及计算器按错带来的不必要损失。采购报表，销售报表，库存报表，应收就应付，毛利报表，利润报表，费用报表，完全自动生成，并且能深层跟踪。大大减少了人工计算报表的时间和出错机率。库存查询只要系统中鼠标一动，即可实现，大大减少了，电话询问以及实特清点所带来的不便。
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