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川王:我在使用管家婆分销ERP
信息来源:任我行软件     Time:2016/7/12 8:41:54    浏览次数:
导读

“川王”成立于1993年,全国文明诚信企业,重点经营两个类型商品,酒店用品5家店,调味用品4家店,因两者在业务上没有直接的联系,基本独立,通过分销ERP来管理分支机构独立核算、多仓库,异地使用统一管理模式。
分销ERP在川王各层级的运用
01 采购经理
采购经理:负责公司主营商品采购,主要操作单据:采购订单,采购入库单,采购退换货单。
         
主要查询报表:采购统计,采购在途统计,库存类报表,应付款查询。
02 门店店长
门店店长:主要负责该门店销售,主要操作单据:销售出库单,销售退换货单,收款单,费用单、及该门店单据修改。
         
主要查询报表:日、月、任意时间段销售报表(可按商品、客户、营业员等不同方式展现),库存报表,收银报表,该门店费用报表,应收款报表。
03 门店店员
门店店员:主要负责该门店销售,主要操作单据:销售出库单,销售退换货单,收款单。
         
主要查询报表:日、月、任意时间段销售报表(可按商品、客户、营业员等不同方式体现),库存报表,收银报表,应收款报表。
04 总店仓库
总店仓库:主要负责所有门店的出入库确认,以及修改相关单据中出入库数量与实物不等的操作。

主要操作单据:采购入库单确认,采购退货单确认,销售出库单确认,销售退单确认,门店之间同价调拨单确认。
05 总经理
ERP系统的最高权限,可以执行系统中的所有操作,一般归总经理所有。
信息化管理带来哪些帮助?
01
使用系统,整个公司都在一套数据里面操作,实现对公司物流、资金流、信息流的统一和综合控制,整个企业是一个紧密联系、联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的系统,彻底解决了“信息孤岛”的问题,管理流程逐渐实现规范化、制度化和透明化。
02
总部可以实时监测和控制分门店,了解门店的销售情况;监测库存状况等,规范并细化仓库管理,有效控制各类库存资源;使整个公司的流动资金占用大幅度减少、各种采购、销售计划趋向合理化、市场预测、企业决策的及时和准确。
03
每个门店与客户的对帐,都可以在任意时间开成对账表,避免到了月底或者结账时间大家忙的不亦乐乎,计算器要按坏好多个,大大提高企业运转效率,同时又避免出差错。
04
支持移动办公。领导可以出差在外随时查询和操作企业业务状况。公司整个业务可以“牢牢抓住”,管理“游刃有余“。
05
商品信息统一化管理,避免不同门店对同一种商品有不同的名称。客户信息统一化管理,同一个客户购买的次数,上次购买的价格系统自动跟踪。 
06
系统打单统一规范管理,适应市场潮流,同时减少手工开单带来的误写,及计算器按错带来的不必要损失。
07
采购报表,销售报表,库存报表,应收就应付,毛利报表,利润报表,费用报表,完全自动生成,并且能深层跟踪。大大减少了人工计算报表的时间和出错机率。
08
库存查询只要系统中鼠标一动,即可实现,大大减少了,电话询问以及实特清点所带来的不便。 


川王:我在使用管家婆分销ERP
信息来源:任我行软件     Time:2016/7/12 8:41:54    浏览次数:
导读

“川王”成立于1993年,全国文明诚信企业,重点经营两个类型商品,酒店用品5家店,调味用品4家店,因两者在业务上没有直接的联系,基本独立,通过分销ERP来管理分支机构独立核算、多仓库,异地使用统一管理模式。
分销ERP在川王各层级的运用
01 采购经理
采购经理:负责公司主营商品采购,主要操作单据:采购订单,采购入库单,采购退换货单。
         
主要查询报表:采购统计,采购在途统计,库存类报表,应付款查询。
02 门店店长
门店店长:主要负责该门店销售,主要操作单据:销售出库单,销售退换货单,收款单,费用单、及该门店单据修改。
         
主要查询报表:日、月、任意时间段销售报表(可按商品、客户、营业员等不同方式展现),库存报表,收银报表,该门店费用报表,应收款报表。
03 门店店员
门店店员:主要负责该门店销售,主要操作单据:销售出库单,销售退换货单,收款单。
         
主要查询报表:日、月、任意时间段销售报表(可按商品、客户、营业员等不同方式体现),库存报表,收银报表,应收款报表。
04 总店仓库
总店仓库:主要负责所有门店的出入库确认,以及修改相关单据中出入库数量与实物不等的操作。

主要操作单据:采购入库单确认,采购退货单确认,销售出库单确认,销售退单确认,门店之间同价调拨单确认。
05 总经理
ERP系统的最高权限,可以执行系统中的所有操作,一般归总经理所有。
信息化管理带来哪些帮助?
01
使用系统,整个公司都在一套数据里面操作,实现对公司物流、资金流、信息流的统一和综合控制,整个企业是一个紧密联系、联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的系统,彻底解决了“信息孤岛”的问题,管理流程逐渐实现规范化、制度化和透明化。
02
总部可以实时监测和控制分门店,了解门店的销售情况;监测库存状况等,规范并细化仓库管理,有效控制各类库存资源;使整个公司的流动资金占用大幅度减少、各种采购、销售计划趋向合理化、市场预测、企业决策的及时和准确。
03
每个门店与客户的对帐,都可以在任意时间开成对账表,避免到了月底或者结账时间大家忙的不亦乐乎,计算器要按坏好多个,大大提高企业运转效率,同时又避免出差错。
04
支持移动办公。领导可以出差在外随时查询和操作企业业务状况。公司整个业务可以“牢牢抓住”,管理“游刃有余“。
05
商品信息统一化管理,避免不同门店对同一种商品有不同的名称。客户信息统一化管理,同一个客户购买的次数,上次购买的价格系统自动跟踪。 
06
系统打单统一规范管理,适应市场潮流,同时减少手工开单带来的误写,及计算器按错带来的不必要损失。
07
采购报表,销售报表,库存报表,应收就应付,毛利报表,利润报表,费用报表,完全自动生成,并且能深层跟踪。大大减少了人工计算报表的时间和出错机率。
08
库存查询只要系统中鼠标一动,即可实现,大大减少了,电话询问以及实特清点所带来的不便。 


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