管家婆分销ERP A8系统涵盖采购、仓储物流、销售、往来、费用、财务全面信息化管理，借助于移动化、决策分析等工具，依托云部署、数据安全管理等技术力量，为集团企业的业务发展、生产经营、管理决策提供“大数据”支撑，为企业多元化经营战略保驾护航。

　　你是否有以下这些管理痛点呢?

　　采用手工账模式，业务单据数量越多，手工记账越容易出错，不但数据统计费时同时效率低下;

　　随着企业业务扩张，门店数量的增加，缺乏统一规范的管理，导致总部无法及时掌握各个门店的财务业务数据以及经营状况，支持企业经营决策的汇总数据严重滞后;

　　商品种类繁多、库存管理更混乱，哪些属于畅销商品和滞销商品缺乏系统规范的统计，畅销商品无法及时配货，滞销商品带来库存积压，影响门店销售业绩;

　　业务员业绩手工计算缺乏准确性和及时性，影响业务员积极性。

　　管家婆分销ERP A8+管家婆物联通+管家婆云的信息化整体解决方案，为企业建立了一个总部与门店之间互通互联的生态系统，实现了提升工作效率、加速信息流转、增强部门工作协同需求，为精细化管理奠定良好基础。

　　1、搭建信息化共享管理平台

　　根据采购、仓储、直至分销零售各环节的ERP平台(信息化管理平台)，实现总部、门店一体化集成管理，保证财务与业务数据的一致性、时效性和准确性。业务人员能够实时掌握业务经营状况，财务人员能够及时获取精准的业务及财务数据，提升管理效能，提高企业整体竞争力。

　　2、门店独立核算，总部实时管控

　　实时查看门店运营数据，掌握市场实时动态，实现对门店和产品的精准定位，根据畅、滞销商品统计数据的分析，及时进行库存调配与管理，提高库存流动与周转，为销售策略的制定提供了数据支持。根据对门店订单的分析，做出采购预算，然后采购入库，到门店补货完成都很好的把所有数据贯通起来。

　　3、业务员业绩管理

　　依据任务目标设置业务员业绩数据，系统自动分解目标，实时更新、维度分解，根据通俗易懂的报表，让每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系，促进持续提升。

　　4、移动化办公

　　根据手机端进行业务开单及报表查询，提升业务处理便捷性。能够制定客户拜访计划，根据程序的周期循环，自动化生产业务员的拜访规划表。

　　这不但解决了数据不共享、数据滞后、准确性和及时性差、效率低下等一系列问题，管家婆软件帮助提升企业管理效能，提高企业管控与业务协同能力，促进资源、信息、服务的共建共享和基础性工作的水平提升。