在日本，有一家航空企业的碎纸机坏了，行政人员会找同小组的飞机修理工，花400日元换一个零件就修好了;办公人员发现装运行李时，重心如果往前一米，起飞时就要多耗油，因此通常会重心往后面移一米，这样方能够做到最省油……每一个办公人员都像在经营自己的企业一样出谋划策。

　　这家企业就是经历破产重组后，由日本“经营四圣”之一稻盛和夫出任CEO的日航企业，企业采用的就是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。阿米巴经营到底有多厉害呢?

　　稻盛和夫利用阿米巴经营创办了两家世界500强的企业：京瓷和KDDI，而且在这之后向日航导入阿米巴经营，使这家企业起死回生，仅用3年，扭亏为盈重新上市。

　　稻盛和夫创立阿米巴经营管理模式有三大目的，我们来看下他是如何做的：

　　管家婆财务软件 1、确立与市场挂钩的独立核算制度。

　　他把企业划分为若干个“阿米巴”小集体，建立由阿米巴单元在企业内部进行购销的机制;各个小集体犹如一家家小型企业，独立核算利润。在保持各小集体面对内外部环境保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营考核指标为基础，追求附加价值的最大化。换句话说，不仅关注产出，也关注投入，追求“销售额最大化，经费最小化”，而且做到及时核算。

　　管家婆财务软件2、培养具有经营意识的人才。

　　随着企业的不断壮大，事务繁多，稻盛和夫分身乏术。根据需要把组织划分成若干小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，既能够减轻高层领导的负担，又能够培养具有经营意识的人才。

　　管家婆财务软件3、实现全体办公人员共同参与经营。

　　通过晨会等形式向全体办公人员公开有关阿米巴和企业经营情况的主要信息，以赢得大家的理解。用经营理念和信息共享提高办公人员的经营者意识，使全体办公人员接受经营目的和经营理念，营造全体办公人员自觉、齐心协力参与经营的氛围。

　　事实证明阿米巴模式是成功的，同时是能够复制的，因此就有了稻盛和夫亲手打造2家世界500强、挽救1家500强的经营奇迹。