【重庆管家婆进销存软件】砍掉工厂管理这8类，利润立马出来

　　“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。

　　营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控，取得了不错的成效。

　　下面重庆管家婆软件为大家总结出生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间;占用资金;额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。

　　砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过重庆管家婆进销存软件小编总结，应该做到以下几个方面：

　　1砍预算

　　首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

　　2砍机构

　　砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。

　　通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念;按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。

　　3砍人手

　　一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1>10。

　　4砍库存

　　设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系，确保优先送货;转移库存。

　　5砍采购成本

　　磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的“共赢”商。

　　6砍劣质客户

　　重庆管家婆软件小编曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。

　　7砍日常开支

　　仔细观察发现，浪费无处不在，zuo为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

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　　8砍会议

　　实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

　　把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是大家的。

　　以上是重庆管家婆软件小编为大家分享的关于工厂管理的相关知识介绍，如果想要了解更多管家婆进销存软件的相关信息，欢迎关注重庆管家婆进销存软件官网!