导读

管家婆分销ERP V3为中小企业实现数字化转型，布局新零售，提供开放的数字化整合平台。全面推进企业经营管理模式变革，真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据全方位立体式的在线管控，提升效率、降低成本，快速适应变化，致胜未来，提升企业竞争活力。

企业简介

上海磊峰轮胎有限公司成立于一九九七年，长期从事于汽车轮胎销售与服务这一领域的发展，积累了丰富的客户服务经验及庞大的营销网络，逐步成为上海地区知名轮胎销售服务连锁机构。公司同时还是正新轮胎在上海地区总代理、赛轮轮胎上海总代理、美国斯达飞轮胎上海总代理。公司总部位于上海闵行区中谊路859号，下有全资子公司4家，主要经销米其林、普利司通、马牌、固特异、倍耐力、邓禄普、韩泰、玛吉斯、横滨、锦湖等在内的国内外著名品牌轮胎。公司始终秉承“以顾客为中心”的企业文化和服务理念，拥有一支专业的积极向上的员工队伍，为打造磊峰品牌形象共同努力。

管理挑战

1、企业的规模快速成长带来的管理挑战。

由最初的四家门店快速增加至十几家门店，商务模式、人员规模等都使得管理的复杂程度呈几何级增加。

总部与门店之间，门店与门店之间相互不清楚库存情况，导致无法就近补货，而且过高的库存占用大量的资金，增加了仓储费用，对企业的现金流造成了巨大的压力；

总部与门店现金收款对账不及时，总部无法对门店的现金流进行实时的监管；

业务人员业绩统计不准确。

2、企业发展的问题。

随着企业的成长，一定会碰到精细化管理的问题，而要做到精细化最需要的是数据的支撑。通过一个整体的系统进行数据整合，对企业信息流、实物流、资金流等动态数据起到全方位立体式的在线管控。

磊峰轮胎公司通过管家婆分销ERP V3的一体化信息管控平台建设实现营销渠道统一管控，将各个门店与总部紧密联系在一起，打通门店与总部的信息通道，订货、配送、对账、费用结算、业绩核对效率大幅提升，有效减轻了财务人员的工作压力，改变了门店的工作流程。

1、总部统一采购，分拨发往各门店。

根据各门店的日销量，给每个门店设置不同的最低库存标准，按照每个门店的下限库存系统平台自动生成对应的调拨申请单，由总部统一配货，分拨发往各门店。实现了总部实时掌握和管理所有门店的库存情况。

2、采集各门店积压库存数据，实现就近调货。

门店与门店，门店与总部之间做到库存可见，实现就近调货，不仅提高了调货速度，而且管理层可以通过库存数据的分析去改变销售策略，有效地减少了库存积压和现金流的占用。

3、总部实时监控门店的现金情况，做到每日对账。

门店各自管理自己的销售订单、应收账款，总部通过系统平台实时查看各个门店的订单及收款数据，实现了业务财务数据无缝传输，做到及时对账。不仅提高了财务人员的工作效率，进一步加强财务核算和财务监督功能，还保证了业务人员业绩数据的准确性，业绩统计操作更加便捷。