与世界先进水平相比，中国制造业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面存在着明显的差距，“中国制造2020”的提出，让国内生产企业认识到转型升级与跨越发展的重要性，智能化的工厂打造成了企业实现智能制造的必经之路。今天，小编就为您简单分享流程型生产企业智能制造管理要点。

流程型企业又称“连续性生产型企业”，它的突出特点就是工艺过程的连续性。所有的生产过程需要按照一定的顺序（预定义）进行逐步生产，生产过程中任何一步的中断都将导致整个生产过程的中止。常见于化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等行业。

除了工艺过程的连续性，流程型制造企业的生产特点也包括了：计划制定简单且相对稳定，常以日产量的方式下达计划；工艺过程的加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置；生产过程中往往伴随着联产品、副产品的管理；对产品的质量管控非常严格，需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪......

流程型生产企业智能制造管理要点：

1.数据采集与管理

数据是工厂管理的血液，工厂在运转过程中会在各个环节产生大量的业务数据，如何及时、准确的采集到全面的管理数据，做到生产过程的全称追溯，是企业智能制造管理的要点之一。随着企业信息化的发展，不少制造企业都会选择MES、ERP等信息化管理平台来作为生产数据的采集与流转平台，通过实时、规范的操作，以实现高效的管理。

2.物联网应用

流程型制造企业的智能制造管理离不开物联网技术的应用，设备与设备之间的互联，设备与系统之间的互联，都是企业实现对设备远程监控、实时数据采集的基础。

3.生产质量管理

生产企业绕不过一个永恒的主题：质量提升。因此，流程型生产企业的智能制造管理也离不开质量管控系统的完善，如通过检验、试验在生产订单中作为工序或工步来处理；相关流程、表单、数据及生产订单的关联与穿透等。

4.设备管理

设备是生产要素，流程型生产企业的智能制造管理同样需要关注设备管理，最大程度释放设备最高产能，通过合理的安排，减少设备等待时间。同时，在设备管理过程中，需要建立各类设备数据库、编码，及时对设备进行维保；通过实时数据采集，为生产排产提供有效依据。

管家婆工贸PRO智能制造管理方案

其实，流程型生产企业的管理之路涵盖很多内容，只有通过持续改进，实现生产过程动态优化，制造和管理信息的全程可视，企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、节能减排及安全生产等方面的智能化水平，才能逐步实现智能制造的目标。

管家婆工贸PRO是一款适用于流程型制造企业的可全新自定义的项目化生产智能管理平台，以生产过程管理为核心，优化客户业务流程，强化车间作业，让车间管理透明化。同时，系统的个性化定制更贴合企业实际，能够解决行业特殊应用需求。在流程型企业关注的联副产品管理、工艺流程设置、产品质量监管、智能设备物联等方面有很强的应用性。