随着原料、人力、土地等要素成本的持续高位及空前的环保整治力度，一直以来，很多中小制造企业的日子并不好过。加之当前全球疫情的影响，更让很多企业主备受煎熬。但是，除了外部环境影响，中小制造业也在面临着内部管理落后的严峻挑战，如何加强内功修炼，实现精细化管理，不断提升生产效率、降低成本、提升品质与核心竞争力，成为当前每个中小制造业值得深思的问题。

工厂生产管理往往会面临很多问题， 你的企业中了哪些呢？

1、生产效率不高

管理者首先要明确一个重要的问题：个体效率高不一定等于组织效率高。个人效率对企业效率的影响更多体现在企业发展初期，随着企业发展到一定规模，就会发现车间里面员工都很忙，但业务要求出的货却做不出来，不紧急要出的货在仓库堆成山。传生产型企业，工厂的组织效率重点在生产系统，其它部门、其它系统的工作基本上是围绕生产部门来服务的。所以，生产系统的整体效率是一个生产型企业能够生存发展的关键。生产系统的效率高低主要体现在：订单准交率、生产周期、交货周期、人均产值几个方面，需要的是各工序、各部门的“协同作战”。

2、生产状态不稳定

绝大多数中小企业处在产业链的中低端，不稳定因素主要如下：①订单不稳定：中小企业中插单、改单、加单、消单现象非常普遍，订单的预测下达处于被动状态，有些企业甚至为了满足客户需求或能够快速出货而做大量的库存，结果出现客户产品升级后造成巨大损失。②供应链不稳定：因为订单和成本的关系，很多中小企业的供应链不稳定，作坊式的供应商直接导致采购准交率地下，常见于灯饰、锁具五金等行业。③生产过程不稳定：传统企业因为自动化程度不高、工艺路线长等原因，各个工序都有可能出现设备、品质、材料、人员的异常等，是很多企业最头痛、最难解决的问题。

3、生产基础资料缺失

很多企业在多年的发展过程中建立了一些数据，或上了ERP系统，但数据的真实性有很大的想象空间，不能起到真正指导生产的作用，这也是企业推行ERP系统为什么不成功的重要原因。中小企业主要缺失以下几类生产基础资料：①技术资料缺失：BOM表是最基本的资料，但很多企业还是在靠经验，在靠人盯人的方式进行生产，要么是没有BOM表，要么就是BOM表的准确性不高。②工艺资料缺失：像对应产品的作业指导书、工艺流程等。很多企业全凭个人经验进行生产，缺少完善的工艺流程图。③生产资料缺失：如套料单、配料表、计划表等。④职能部门缺失：生产管理最重要的就是资源统筹、生产计划编排和跟进。但很多企业没有专门的PMC部，业务接到订单后直接给生产部，车间生产完全由车间决定，经常出现业务部与生产部“骂架”的情况。

4、人才梯队不完善

很多企业面临两个难点，①老员工是技能型人才，更多的是做事而非管事；②面对新生代员工，传统企业的老一套的方法很难调动其积极性。缺乏完整的人才梯队会导致企业习惯性的“迁就”，标准化、流程化管理就很难真正落地。

中小型生产企业的管理向来不易，所以管理者也要学会用好方法与工具。管家婆工贸ERP与工贸PRO就是面向各种制造型中小企业量身打造的管理软件，工贸ERP适用于离散型制造企业的产供销联动与财务一体化管理，以产供销联动为核心，计划企业资源，协同上下游活动，适配智能制造，让生产智能化，适用于电子电器、装备制造等离散型行业；工贸PRO适用于流程型制造企业，以生产过程管理为核心，优化客户业务流程，强化车间作业，让车间管理透明化，是可以高度自定义贴合企业管理需求的项目化生产智能管理平台，适用于化学、食品等流程型行业。