对于生产加工型企业来说,无论技术再牛、产线再完善、资金再雄厚,也不可能或不需要自身的生产制造环节一应俱全。在发展节奏不断加速的信息化时代,面对客户对产品交期与质量要求的更高标准,生产企业之间的协同合作、优势互补成为了一个新的发展借力点。“委外加工”虽然能有效整合资源,发挥合力,但这个过程中伴随的各项管理跟踪,如:订单、原材料、价格、生产进度、费用款项等问题,往往让企业经营者头痛不已。
从生产加工型企业的委外管理实际出发,管家婆工贸ERP将先进的互联网科技植入到ERP系统中,有效帮助企业提升外协水准与合作效率,帮助企业做好委外管理各项事务,包括委外生产计划、下达委外生产任务、向加工单位拨付材料、委外产品完工验收、委外费用确认及结算、分配以及委外加工费开票等环节。
委外流程全跟踪,委外过程全记录
委外是当企业自己的生产能力不足或者缺乏某种技术的话,把某个工艺甚至整个产品交给外面的厂商进行生产。简而言之,就是别人帮自己加工,加工完成后收购回来再次出售。这个过程看起来减轻了自产自制的压力,但也并不轻松。特别是委外数量庞大、需求差异化明显、批次各异的情况下,光是外协对接及各项工序、数据的沟通处理就足以领人崩溃。此外,委外管理中还会面临很多细碎的数据与管理内容,这时候,人工管理的另一大弊端就凸显出来:跟踪追溯与查询困难,财务账款、各类费用如果无法及时记录并追溯查询,会严重影响生产成本的核算准确性。
管家婆工贸ERP不仅支持工序委外,也支持整单委外,能够满足企业外协管理的多种应用场景,从委外计划单、委外加工单、委外完工验收单到委外退回单四大模块出发,在不同环节中细分出委外发料、退料、质检、委外费用等精细管理项,实现委外管理的全流程跟踪。同时,系统管理摒弃了人工操作的复杂繁琐,大大提升了管理数据的准确性,高效便捷。
信息化时代,企业如果还将目光停留在传统的人工管理阶段,是注定要被市场淘汰的,想要在激烈的竞争中占有一席之地,就要善于武装企业的管理模式,让企业高速运行在科技互联网的快车道上,进而实现经济效益与社会效益。
管家婆工贸版系列软件是针对国内中小型生产加工企业,将ERP管理思想与几十万管家婆用户使用经验相融会的成果。该系列软件以生产管理为核心,集采购、销售、存货、生产、工资、固定资产、账务管理等模块于一体,通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、传递、跟踪和分析,实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等在线动态监控和全方位管理,从而整合和优化企业内部资源。通过MRP生产计划为中心点,合理分配生产资源,科学安排采购、生产开工时间,使产、供、销三大业务环节互相驱动,维持动态平衡,使企业的业务流程更优化,管理更有效率,以此提高企业在市场中的竞争力
对于生产加工型企业来说,无论技术再牛、产线再完善、资金再雄厚,也不可能或不需要自身的生产制造环节一应俱全。在发展节奏不断加速的信息化时代,面对客户对产品交期与质量要求的更高标准,生产企业之间的协同合作、优势互补成为了一个新的发展借力点。“委外加工”虽然能有效整合资源,发挥合力,但这个过程中伴随的各项管理跟踪,如:订单、原材料、价格、生产进度、费用款项等问题,往往让企业经营者头痛不已。
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委外是当企业自己的生产能力不足或者缺乏某种技术的话,把某个工艺甚至整个产品交给外面的厂商进行生产。简而言之,就是别人帮自己加工,加工完成后收购回来再次出售。这个过程看起来减轻了自产自制的压力,但也并不轻松。特别是委外数量庞大、需求差异化明显、批次各异的情况下,光是外协对接及各项工序、数据的沟通处理就足以领人崩溃。此外,委外管理中还会面临很多细碎的数据与管理内容,这时候,人工管理的另一大弊端就凸显出来:跟踪追溯与查询困难,财务账款、各类费用如果无法及时记录并追溯查询,会严重影响生产成本的核算准确性。
管家婆工贸ERP不仅支持工序委外,也支持整单委外,能够满足企业外协管理的多种应用场景,从委外计划单、委外加工单、委外完工验收单到委外退回单四大模块出发,在不同环节中细分出委外发料、退料、质检、委外费用等精细管理项,实现委外管理的全流程跟踪。同时,系统管理摒弃了人工操作的复杂繁琐,大大提升了管理数据的准确性,高效便捷。
信息化时代,企业如果还将目光停留在传统的人工管理阶段,是注定要被市场淘汰的,想要在激烈的竞争中占有一席之地,就要善于武装企业的管理模式,让企业高速运行在科技互联网的快车道上,进而实现经济效益与社会效益。
管家婆工贸版系列软件是针对国内中小型生产加工企业,将ERP管理思想与几十万管家婆用户使用经验相融会的成果。该系列软件以生产管理为核心,集采购、销售、存货、生产、工资、固定资产、账务管理等模块于一体,通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、传递、跟踪和分析,实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等在线动态监控和全方位管理,从而整合和优化企业内部资源。通过MRP生产计划为中心点,合理分配生产资源,科学安排采购、生产开工时间,使产、供、销三大业务环节互相驱动,维持动态平衡,使企业的业务流程更优化,管理更有效率,以此提高企业在市场中的竞争力