泛音（FEIN）公司成名于生产地德国，是金属加工、室内装修和汽车领域中专业而可非常可靠的电动工具生产商和特殊应用解决方案的专家。
作为世界上台手持式电钻的发明者，140多年来泛音公司致力于研发创新、优质和高效的设备，从而保障设备在工业和手工业的实际应用中持久耐用。主要生产磁力钻、电剪刀、不锈钢拉丝机、高频打磨机、充电枪、多用途振动锯、割胶机、手电钻、角磨机、砂带机等工业级电动工具。 作为国内代理的广州泛音机电有限公司，在广州、上海、北京、沈阳、成都、武汉、长沙、郑州、杭州、南京、苏州、天津、济南、太原、青岛、长春、大连、重庆、西安、厦门、柳州、昆明等地设有办事处，其中在广州、上海、北京、沈阳、成都和厦门设有维修服务中心。 广州泛音机电有限公司成立于2002年，专注于德国FEIN工业级电动工具的销售与服务。目前主要服务于钢结构、汽车、铸造、铁道机车、电力、钢铁、船舶、航空、工程机械、石化等二十多个行业。 在广州泛音机电发展的这十几年间，由于业务的扩张，企业经历了多次的管理迭代。 企业原本使用管家婆分销ERPV3 30用户版本，而企业发展、鼓励、投资员工进行裂变式创业，需要管理分支机构，采用阿米巴模式独立核算，V3不再能满足企业管理需求，故企业升级为管家婆分销ERP A8 60用户。 *阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 ▲管家婆分销ERP A8 管家婆分销ERP A8可实现分支机构独立核算，帮助总部及时、准确掌握分公司的销售和库存状况。针对泛音公司商品种类、型号、规格数量繁多的问题，管家婆分销ERP A8能也及时掌握库存数量和准确把控销售情况。 同时，企业若要求发展，则需要对原始进销存数据进行深入分析并利用其结果反哺管理，这一痛点，在企业使用任我行企业经营智慧管理系统后得到了很好的解决： 制定每个分公司、部门、业务员的任务目标并做好过程管控； 提升库存周转率，释放库存资金占用。 ▲任我行企业经营智慧管理系统 客户往来帐管理 泛音客户繁多，不同的客户有不同的结算方式以及信用额度管理，所以往来、账龄收付款期限等方面的管理十分重要。 规范统一管理 职员权限统一管理，责任到人，各部门职能清晰明了； 商品总部统一采购，及时更新，确保了公司信息的一致性； 成本价由总部控制，防止企业成本外泄。 分支机构业务财务一体化 运用分支机构物价信息以及客户档案中的适用售价，完美解决客户价格区分体系； 总部和分公司业务独立运用、相互协作，财务管理独立核算。 仓储管理 通过提升商品进货，库房管理，仓库中货位货架产品型号的规范性和仓库库存的准确性，大大提高了企业员工和仓储的效率，提升了企业运转速度。
泛音（FEIN）公司成名于生产地德国，是金属加工、室内装修和汽车领域中专业而可非常可靠的电动工具生产商和特殊应用解决方案的专家。
作为世界上台手持式电钻的发明者，140多年来泛音公司致力于研发创新、优质和高效的设备，从而保障设备在工业和手工业的实际应用中持久耐用。主要生产磁力钻、电剪刀、不锈钢拉丝机、高频打磨机、充电枪、多用途振动锯、割胶机、手电钻、角磨机、砂带机等工业级电动工具。 作为国内代理的广州泛音机电有限公司，在广州、上海、北京、沈阳、成都、武汉、长沙、郑州、杭州、南京、苏州、天津、济南、太原、青岛、长春、大连、重庆、西安、厦门、柳州、昆明等地设有办事处，其中在广州、上海、北京、沈阳、成都和厦门设有维修服务中心。 广州泛音机电有限公司成立于2002年，专注于德国FEIN工业级电动工具的销售与服务。目前主要服务于钢结构、汽车、铸造、铁道机车、电力、钢铁、船舶、航空、工程机械、石化等二十多个行业。 在广州泛音机电发展的这十几年间，由于业务的扩张，企业经历了多次的管理迭代。 企业原本使用管家婆分销ERPV3 30用户版本，而企业发展、鼓励、投资员工进行裂变式创业，需要管理分支机构，采用阿米巴模式独立核算，V3不再能满足企业管理需求，故企业升级为管家婆分销ERP A8 60用户。 *阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 ▲管家婆分销ERP A8 管家婆分销ERP A8可实现分支机构独立核算，帮助总部及时、准确掌握分公司的销售和库存状况。针对泛音公司商品种类、型号、规格数量繁多的问题，管家婆分销ERP A8能也及时掌握库存数量和准确把控销售情况。 同时，企业若要求发展，则需要对原始进销存数据进行深入分析并利用其结果反哺管理，这一痛点，在企业使用任我行企业经营智慧管理系统后得到了很好的解决： 制定每个分公司、部门、业务员的任务目标并做好过程管控； 提升库存周转率，释放库存资金占用。 ▲任我行企业经营智慧管理系统 客户往来帐管理 泛音客户繁多，不同的客户有不同的结算方式以及信用额度管理，所以往来、账龄收付款期限等方面的管理十分重要。 规范统一管理 职员权限统一管理，责任到人，各部门职能清晰明了； 商品总部统一采购，及时更新，确保了公司信息的一致性； 成本价由总部控制，防止企业成本外泄。 分支机构业务财务一体化 运用分支机构物价信息以及客户档案中的适用售价，完美解决客户价格区分体系； 总部和分公司业务独立运用、相互协作，财务管理独立核算。 仓储管理 通过提升商品进货，库房管理，仓库中货位货架产品型号的规范性和仓库库存的准确性，大大提高了企业员工和仓储的效率，提升了企业运转速度。
