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“天海百汇商贸有限公司”管家婆订货通应用实例
信息来源:     Time:2018/9/4 11:34:09    浏览次数:

 

1、客户单位名称:

天海百汇商贸有限公司 (天海百汇商城)
 
2、行业:

批发与零售-家电行业,既有区县多级渠道批发业务也为当地数十家家电商场供货
3、原年营业额:

1000W+,现年营业额2000W+。
4、原订货业务的运营难点:
1)伙伴下订单每次都亲临门店看货进货,路途成本太高而且奔波劳累,不亲临选货,又怕电话沟通描述不清,表达与理解不符,导致发货不准,结果花钱买了不中意的产品,形成滞销和积压;
2)靠送货上门产品成本稍贵但相对省心,但供货商有什么送什么,要的货没有,不要的货天天送,满大街一个品牌一类货,没特色不说,客户四处比价,上架利润没保障;
3)乡镇销量不大,不敢库货太多占仓库压资金,单品进货不多但品类多,经常要订货,进货要找好多家供应商,电话沟通费钱费时。平常商店人手不多,往往生意来了忙忘记补货,等收工了上游供应商已经关门不接电话了,乡镇银行网点少, 有时急等货卖付款还要排队,顾此失彼;
4)有时口头电话下了订单,不知道供应商货发了没有,钱付了货是否发齐,件数多少,发哪个物流,何时到达等问题,如果急等货的更加担忧;
5)因为不能经常到市场上看货比价,供货商不通知也不了解产品已经升级换代,也不知道产品涨跌价了(供货商每个客户都通知到位是有难度的),老产品突然不好卖了也不知原因,只有等到发现客人都到别家买了才发现问题,找供应商查询已经慢人一拍;
6)有时公司活动需要打预付款,会感觉优惠还可以,但怕打款以后供应商帐做漏了,或自己太忙没注意忘记了,所以不敢打或少量的打,这样会影响自己的利益收入;
7)有些产品专业数据、专业知识需要打电话供经商门店或销售人员资询,特别是有些新产品、新枝术供应商销售人员也并不是很了解,等待回复错过商机;
二、系统上线:
1、购买过程:

1)咨询定制开发订货商城对比

2)本身使用着管家婆,订货通可以和管家婆基础数据和核心订单业务打通

3)可以支持PC+APP+微信服务号对接做推广;
2、上线过程:

1)两个人管理后台 2)一星期搭建设置核心数据完成“天海百汇商城”一期内容并试运行;
3、上线难点:1)商品数量多,图片上传工作量较大;2)网站域名申请购买实名认证,网站备案,公众号等申请审核流程不熟悉,耽搁部分开通时间。
4、注意事项:1)申请微信服务号做认证;2)在线消费开通支付宝、微信支付等;3)购买一级域名做认证和网站备案

 

三、前期运营:
1、系统正式上线推广前准备,在公众号中发送文章推送,推广自己的商城,原有渠道QQ微信群中做线上商城推广,线上海报朋友圈门店推广,业务员线下面对面推广宣传;
PC端:

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微信版


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手机APP

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 2、推广政策(伙伴订货):线上订货平台下单进行返点支持(促销商品除外);增加线上专供促销商品,爆款销售;新增商品新品类别项,单独进行优惠和返点等。

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四、正常运营:
1、专属人员维护订货通的商城和公众号的后台,进行日常产品资料图片维护,新品更新,文章内容发布。
正常期的直接效益:线上订单量占比大于50%、日常活跃合作伙伴1000+、线上业务扩展2000+...
3、通过首页不同楼层搭建展示推荐商品,引导伙伴了解当季爆品,下单订货;

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4、优惠活动引导伙伴分时订货,降低高峰订货带来的后台运维压力;

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5、商城每天伙伴访问量大概在100左右,每天浏览量大概在1500左右;伙伴主要访问商城首页和推荐商品,特价商品,新闻公告资讯,订单查询,往来对账等页面。

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6、批发运营的改善及发展规划:运营方面,继续挖掘二三级渠道地区的优质合作伙伴并推广线上商城,争取在整个湖北搭建起同行业自有核心渠道的门店销售体系,计划所有的意向合作伙伴都加入到订货商城里面来。同时保持对终端零售的敏感,加强专业商场的合作力度,提升产品的影响力,探索线上的零售业务方向。

 


 

 

“天海百汇商贸有限公司”管家婆订货通应用实例
信息来源:     Time:2018/9/4 11:34:09    浏览次数:

 

1、客户单位名称:

天海百汇商贸有限公司 (天海百汇商城)
 
2、行业:

批发与零售-家电行业,既有区县多级渠道批发业务也为当地数十家家电商场供货
3、原年营业额:

1000W+,现年营业额2000W+。
4、原订货业务的运营难点:
1)伙伴下订单每次都亲临门店看货进货,路途成本太高而且奔波劳累,不亲临选货,又怕电话沟通描述不清,表达与理解不符,导致发货不准,结果花钱买了不中意的产品,形成滞销和积压;
2)靠送货上门产品成本稍贵但相对省心,但供货商有什么送什么,要的货没有,不要的货天天送,满大街一个品牌一类货,没特色不说,客户四处比价,上架利润没保障;
3)乡镇销量不大,不敢库货太多占仓库压资金,单品进货不多但品类多,经常要订货,进货要找好多家供应商,电话沟通费钱费时。平常商店人手不多,往往生意来了忙忘记补货,等收工了上游供应商已经关门不接电话了,乡镇银行网点少, 有时急等货卖付款还要排队,顾此失彼;
4)有时口头电话下了订单,不知道供应商货发了没有,钱付了货是否发齐,件数多少,发哪个物流,何时到达等问题,如果急等货的更加担忧;
5)因为不能经常到市场上看货比价,供货商不通知也不了解产品已经升级换代,也不知道产品涨跌价了(供货商每个客户都通知到位是有难度的),老产品突然不好卖了也不知原因,只有等到发现客人都到别家买了才发现问题,找供应商查询已经慢人一拍;
6)有时公司活动需要打预付款,会感觉优惠还可以,但怕打款以后供应商帐做漏了,或自己太忙没注意忘记了,所以不敢打或少量的打,这样会影响自己的利益收入;
7)有些产品专业数据、专业知识需要打电话供经商门店或销售人员资询,特别是有些新产品、新枝术供应商销售人员也并不是很了解,等待回复错过商机;
二、系统上线:
1、购买过程:

1)咨询定制开发订货商城对比

2)本身使用着管家婆,订货通可以和管家婆基础数据和核心订单业务打通

3)可以支持PC+APP+微信服务号对接做推广;
2、上线过程:

1)两个人管理后台 2)一星期搭建设置核心数据完成“天海百汇商城”一期内容并试运行;
3、上线难点:1)商品数量多,图片上传工作量较大;2)网站域名申请购买实名认证,网站备案,公众号等申请审核流程不熟悉,耽搁部分开通时间。
4、注意事项:1)申请微信服务号做认证;2)在线消费开通支付宝、微信支付等;3)购买一级域名做认证和网站备案

 

三、前期运营:
1、系统正式上线推广前准备,在公众号中发送文章推送,推广自己的商城,原有渠道QQ微信群中做线上商城推广,线上海报朋友圈门店推广,业务员线下面对面推广宣传;
PC端:

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微信版


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手机APP

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 2、推广政策(伙伴订货):线上订货平台下单进行返点支持(促销商品除外);增加线上专供促销商品,爆款销售;新增商品新品类别项,单独进行优惠和返点等。

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四、正常运营:
1、专属人员维护订货通的商城和公众号的后台,进行日常产品资料图片维护,新品更新,文章内容发布。
正常期的直接效益:线上订单量占比大于50%、日常活跃合作伙伴1000+、线上业务扩展2000+...
3、通过首页不同楼层搭建展示推荐商品,引导伙伴了解当季爆品,下单订货;

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4、优惠活动引导伙伴分时订货,降低高峰订货带来的后台运维压力;

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5、商城每天伙伴访问量大概在100左右,每天浏览量大概在1500左右;伙伴主要访问商城首页和推荐商品,特价商品,新闻公告资讯,订单查询,往来对账等页面。

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6、批发运营的改善及发展规划:运营方面,继续挖掘二三级渠道地区的优质合作伙伴并推广线上商城,争取在整个湖北搭建起同行业自有核心渠道的门店销售体系,计划所有的意向合作伙伴都加入到订货商城里面来。同时保持对终端零售的敏感,加强专业商场的合作力度,提升产品的影响力,探索线上的零售业务方向。

 


 

 

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