1、客户单位名称：
天海百汇商贸有限公司 （天海百汇商城）
2、行业：
批发与零售-家电行业，既有区县多级渠道批发业务也为当地数十家家电商场供货
3、原年营业额：
1000W+，现年营业额2000W+。
4、原订货业务的运营难点：
1）伙伴下订单每次都亲临门店看货进货，路途成本太高而且奔波劳累,不亲临选货，又怕电话沟通描述不清，表达与理解不符，导致发货不准，结果花钱买了不中意的产品，形成滞销和积压；
2）靠送货上门产品成本稍贵但相对省心，但供货商有什么送什么，要的货没有，不要的货天天送，满大街一个品牌一类货，没特色不说，客户四处比价，上架利润没保障；
3）乡镇销量不大，不敢库货太多占仓库压资金，单品进货不多但品类多，经常要订货，进货要找好多家供应商,电话沟通费钱费时。平常商店人手不多，往往生意来了忙忘记补货，等收工了上游供应商已经关门不接电话了，乡镇银行网点少, 有时急等货卖付款还要排队，顾此失彼；
4）有时口头电话下了订单,不知道供应商货发了没有,钱付了货是否发齐,件数多少,发哪个物流,何时到达等问题,如果急等货的更加担忧；
5）因为不能经常到市场上看货比价,供货商不通知也不了解产品已经升级换代,也不知道产品涨跌价了(供货商每个客户都通知到位是有难度的),老产品突然不好卖了也不知原因,只有等到发现客人都到别家买了才发现问题,找供应商查询已经慢人一拍；
6）有时公司活动需要打预付款,会感觉优惠还可以,但怕打款以后供应商帐做漏了,或自己太忙没注意忘记了,所以不敢打或少量的打,这样会影响自己的利益收入；
7）有些产品专业数据、专业知识需要打电话供经商门店或销售人员资询,特别是有些新产品、新枝术供应商销售人员也并不是很了解,等待回复错过商机；
二、系统上线：
1、购买过程：
1）咨询定制开发订货商城对比
2）本身使用着管家婆，订货通可以和管家婆基础数据和核心订单业务打通
3）可以支持PC+APP+微信服务号对接做推广；
2、上线过程：
1）两个人管理后台 2）一星期搭建设置核心数据完成“天海百汇商城”一期内容并试运行；
3、上线难点：1）商品数量多，图片上传工作量较大；2）网站域名申请购买实名认证，网站备案，公众号等申请审核流程不熟悉，耽搁部分开通时间。
4、注意事项：1）申请微信服务号做认证；2）在线消费开通支付宝、微信支付等；3）购买一级域名做认证和网站备案
三、前期运营：
1、系统正式上线推广前准备，在公众号中发送文章推送，推广自己的商城，原有渠道QQ微信群中做线上商城推广，线上海报朋友圈门店推广，业务员线下面对面推广宣传；
PC端：
微信版
手机APP
2、推广政策（伙伴订货）：线上订货平台下单进行返点支持（促销商品除外）；增加线上专供促销商品，爆款销售；新增商品新品类别项，单独进行优惠和返点等。
四、正常运营：
1、专属人员维护订货通的商城和公众号的后台，进行日常产品资料图片维护，新品更新，文章内容发布。
正常期的直接效益：线上订单量占比大于50%、日常活跃合作伙伴1000+、线上业务扩展2000+...
3、通过首页不同楼层搭建展示推荐商品，引导伙伴了解当季爆品，下单订货；
4、优惠活动引导伙伴分时订货，降低高峰订货带来的后台运维压力；
5、商城每天伙伴访问量大概在100左右，每天浏览量大概在1500左右；伙伴主要访问商城首页和推荐商品，特价商品，新闻公告资讯，订单查询，往来对账等页面。
6、批发运营的改善及发展规划：运营方面，继续挖掘二三级渠道地区的优质合作伙伴并推广线上商城，争取在整个湖北搭建起同行业自有核心渠道的门店销售体系，计划所有的意向合作伙伴都加入到订货商城里面来。同时保持对终端零售的敏感，加强专业商场的合作力度，提升产品的影响力，探索线上的零售业务方向。
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1、客户单位名称：
天海百汇商贸有限公司 （天海百汇商城）
2、行业：
批发与零售-家电行业，既有区县多级渠道批发业务也为当地数十家家电商场供货
3、原年营业额：
1000W+，现年营业额2000W+。
4、原订货业务的运营难点：
1）伙伴下订单每次都亲临门店看货进货，路途成本太高而且奔波劳累,不亲临选货，又怕电话沟通描述不清，表达与理解不符，导致发货不准，结果花钱买了不中意的产品，形成滞销和积压；
2）靠送货上门产品成本稍贵但相对省心，但供货商有什么送什么，要的货没有，不要的货天天送，满大街一个品牌一类货，没特色不说，客户四处比价，上架利润没保障；
3）乡镇销量不大，不敢库货太多占仓库压资金，单品进货不多但品类多，经常要订货，进货要找好多家供应商,电话沟通费钱费时。平常商店人手不多，往往生意来了忙忘记补货，等收工了上游供应商已经关门不接电话了，乡镇银行网点少, 有时急等货卖付款还要排队，顾此失彼；
4）有时口头电话下了订单,不知道供应商货发了没有,钱付了货是否发齐,件数多少,发哪个物流,何时到达等问题,如果急等货的更加担忧；
5）因为不能经常到市场上看货比价,供货商不通知也不了解产品已经升级换代,也不知道产品涨跌价了(供货商每个客户都通知到位是有难度的),老产品突然不好卖了也不知原因,只有等到发现客人都到别家买了才发现问题,找供应商查询已经慢人一拍；
6）有时公司活动需要打预付款,会感觉优惠还可以,但怕打款以后供应商帐做漏了,或自己太忙没注意忘记了,所以不敢打或少量的打,这样会影响自己的利益收入；
7）有些产品专业数据、专业知识需要打电话供经商门店或销售人员资询,特别是有些新产品、新枝术供应商销售人员也并不是很了解,等待回复错过商机；
二、系统上线：
1、购买过程：
1）咨询定制开发订货商城对比
2）本身使用着管家婆，订货通可以和管家婆基础数据和核心订单业务打通
3）可以支持PC+APP+微信服务号对接做推广；
2、上线过程：
1）两个人管理后台 2）一星期搭建设置核心数据完成“天海百汇商城”一期内容并试运行；
3、上线难点：1）商品数量多，图片上传工作量较大；2）网站域名申请购买实名认证，网站备案，公众号等申请审核流程不熟悉，耽搁部分开通时间。
4、注意事项：1）申请微信服务号做认证；2）在线消费开通支付宝、微信支付等；3）购买一级域名做认证和网站备案
三、前期运营：
1、系统正式上线推广前准备，在公众号中发送文章推送，推广自己的商城，原有渠道QQ微信群中做线上商城推广，线上海报朋友圈门店推广，业务员线下面对面推广宣传；
PC端：
微信版
手机APP
2、推广政策（伙伴订货）：线上订货平台下单进行返点支持（促销商品除外）；增加线上专供促销商品，爆款销售；新增商品新品类别项，单独进行优惠和返点等。
四、正常运营：
1、专属人员维护订货通的商城和公众号的后台，进行日常产品资料图片维护，新品更新，文章内容发布。
正常期的直接效益：线上订单量占比大于50%、日常活跃合作伙伴1000+、线上业务扩展2000+...
3、通过首页不同楼层搭建展示推荐商品，引导伙伴了解当季爆品，下单订货；
4、优惠活动引导伙伴分时订货，降低高峰订货带来的后台运维压力；
5、商城每天伙伴访问量大概在100左右，每天浏览量大概在1500左右；伙伴主要访问商城首页和推荐商品，特价商品，新闻公告资讯，订单查询，往来对账等页面。
6、批发运营的改善及发展规划：运营方面，继续挖掘二三级渠道地区的优质合作伙伴并推广线上商城，争取在整个湖北搭建起同行业自有核心渠道的门店销售体系，计划所有的意向合作伙伴都加入到订货商城里面来。同时保持对终端零售的敏感，加强专业商场的合作力度，提升产品的影响力，探索线上的零售业务方向。
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