“熊猫故乡水，世界窝托泉”，窝托泉天然饮用水是平武县颐生泉生物科技开发有限公司（以下简称：颐生泉）研发生产的纯净水，颐生泉科技公司于2014年8月在中国（绵阳）科技城大熊猫故乡平武县挂牌成立。公司是一家专业化包装饮用水的生产型企业，拥有一批专业饮用水科研研发团队、品牌和企业文化开发宣传队伍、销售精英团队。公司将“窝托泉”品牌饮用水全力打造包装，结合国家分享经济战略，以线上线下O2O销售新模式，立足本地市场，走向全国、迈向世界。

公司生产项目共分三期完成，预计总投资1.5亿元。目前已初步完成一期投资目标，包括引进吹瓶、灌装，贴标等一体化生产线，厂区的基础建设及水源地保护。公司二期投资主要着力于产品多元化，根据一期的信息反馈，选择有价值的目标市场，将天下大熊猫第一县——平武县，得天独厚的生态资源与水产品相结合，实现自我创新，树立品牌意识，创建高质量、高标准的知名品牌饮用水。公司三期则重点整体规划，统筹全局，合理调配资源，走可持续化发展路线。如今二三期已提上议程，皆在筹备中。

现公司年产量可达五万吨，年产值过亿。公司将通过多元化、多渠道的销售模式，以绵阳为基础，以全川为依托向全国辐射，旨在为大众提供最优质、最放心的深山泉水。

颐生泉处于发展的初级阶段，除了解决当下的管理问题，在信息化的使用与布局上更要保持前瞻性，做到可持续发展、可持续应用。

固资管理体系

颐生泉前期的厂房建设，固定资产比较多，且难以管理；管家婆工贸ERP通过固定资产模块对固定资产进行建立和每月折旧处理，统计到财务模块，帮助企业轻松解决了难题。

异地管理平台建立

颐生泉的异地统一化管理无平台基础，导致数据的不及时；管家婆工贸ERP为企业搭建了异地化同一管理平台，通过互联网布局，使得不同的地区可以及时高效的进行数据交互查询和汇总。

MRP推动计划性生产

在未使用ERP系统之前，颐生泉的计划性生产和以销定产物料需求不明确，致使盲目生产造成库存积压；管家婆工贸的MRP运算，帮助企业对物料需求进行了有依据的计算，可以快速得出相对准确的采购建议和生产建议，告别盲目生产。同时，通过BOM严格配比，使得领用原材料相对合理，大大减少了原材料的浪费。

有序的保质期管理

在过去的很长一段时间内，颐生泉缺乏有效的批次批号管理模式，导致保质期混乱，部分商品临近到期都未能出库；工贸ERP通过对产成品启用批次批号管理及到期日期管理，有效解决了饮用水保质期的管理问题。

费用分摊，更具价值的成本管理

未上线ERP之前，颐生泉生产的成品因费用未分摊，导致成品成本不准确，严重影响了市场定价；通过系统内完工验收对成品次品进行过滤，保证了完工产品的绝对质量把控及完工费用的分配，让成品的成本更具参考价值，更好应对市场变化及时调整。

财务业务一体化

曾经，颐生泉的财务业务管理都缺乏精确的数据统计，导致原材料采购、成品的需求量难以统计分析，尤其是业务数据的不完整、不及时，直接导致了财报报表的巨大误差，十分不利于企业的市场决策。通过为颐生泉提供财务业务一体化的管理服务平台，现在企业的各项数据统计分析都可以通过业务单据直接生成数据，大大减少了财务工作量，也加速了整个企业的业务流程；业务各模块详细报表，为业务人员随时查询数据提供方便，每月财务结账即可自动生成财务三大报表。

    权责清晰可追溯

过去人工管理方式的滞后常常导致因权责不清而产生的部门纠纷，管家婆工贸ERP通过远程网络连接，组成数据网络共享，运用数据汇集、权限分配，有效解决了权责不清的问题，大大提升各部门工作的协同性，减少了摩擦。

此外，ERP系统还为颐生泉提供了实时便捷的数据查询，管理决策层可以随时查看企业各项数据统计分析，做出判断决策。