北京京城华夏不锈钢有限公司（以下简称：华夏）成立于2004年，总部位于北京市通州区宋庄镇徐辛庄工业区宋庄文化创意产业区内。总部占地面积10000余平方米，建筑面积6000余平方米，投资总额超过8000万元，企业员工100余人，其中不锈钢领域的技术精英占50%以上。与时俱进的理念和不断创新的精神，让公司在行业中始终保持领先地位，努力为客户创造一流的产品与服务是华夏人的追求。
公司秉承“诚信经营、品牌服务、全产业链”的理念，在产品质量、服务水平、管理体制及资源整合方面不断创新，在不锈钢行业中诠释一个属于自己的独特全新理念，得到了广大客户的支持，成为京津冀地区不锈钢行业的一个典范。
华夏不锈钢一直把产品质量作为根本，以标准化管理为标准，并于2015年7月通过质量管理体系认证；同时，以生产安全为首要目标，定期对员工进行安全教育与培训，十二年内一直保持安全生产零伤亡的记录，作为安全生产的典范，公司获得了镇领导及区领导的一致好评。
◢ 主营业务：
一、材质：200系（201、202），300系（304、304L、309S、310S、316L、321），400系（410、430）不锈钢卷材、板材、管材；
二、表面状态：2B、No.1、No.3、No.4；
三、装饰板系列：8K、拉丝、锻丝、有色板；
四、电梯高端装饰板：10K镜面、油磨HL、喷砂、乱纹（和纹）、蚀刻、真空镀钛、镀铜（做旧）、艺术 雕花、纳米抗指纹；
五、钣金加工系列：剪板、折弯、刨槽、冲孔、激光切割、焊接、电梯加工、轿厢加工、电梯装饰加工、工程安装。
华夏的管理问题主要集中在流程、物料、数据统计与财务管理方面：
工厂流程混乱：武清工厂缺乏对于生产的相关流程管理,同时难以把控生产成本及材料成本情况；
管理衔接不畅：各营销中心需对业务进行管理,同时需要对订单流进行审核管理，管理成品销售过程中的问题以及售后情况；
物料管理薄弱：缺乏生产的物料清单管理及物料的需求规化,导致资金流问题；
缺乏数据支撑：在制产品数量与市场需求量难以有数据支撑，导致盲目生产；各项数据统计不及时且准确率低；
移动PC不同步：工厂和各营销中心异地办公,缺乏PC端和手机端的相关流程审核控制；
财务数据凌乱：各分部财务、业务的成本核算、销售收入及毛利费用等数据管理混乱，亟待解决。
智能信息化系统先行，华夏不锈钢实现创新管理升级。针对企业发展的6大“拦路虎”，管家婆工贸给出了有效的解决方案：
①通过销售模块和往来模块解决了往来欠款以及对账查账的难题；
②物料管理清晰化，系统提供了BOM（产品物料清单），明晰产品结构；
③通过物料需求计划(MRP)参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题；
④通过生产报表可以跟踪生产耗用原材料情况、统计原材料耗费及利用、产品在制和完工的情况；
⑤账目清晰明了，数据汇总及时准确。
工贸的深入应用，帮助企业建立起了严格的往来账管理体系，使客户的往来管理清晰简单；帮助企业实现了异地管理统一化，实现不同地区及时高效的数据交互查询。智能信息化系统的部署，简化了华夏的生产管理流程，使得企业生产管理清晰明了，既简化操作又能达到期想效果。同时，财务报表的自动生成与独立生成，既实现了业务财务数据的无缝对接，也保障了数据的准确性，更重要的是，公司管理层也可以通过系统随时查看所需的数据分析，第一时间掌握企业的经营状况，做出正确的市场决策。
北京京城华夏不锈钢有限公司（以下简称：华夏）成立于2004年，总部位于北京市通州区宋庄镇徐辛庄工业区宋庄文化创意产业区内。总部占地面积10000余平方米，建筑面积6000余平方米，投资总额超过8000万元，企业员工100余人，其中不锈钢领域的技术精英占50%以上。与时俱进的理念和不断创新的精神，让公司在行业中始终保持领先地位，努力为客户创造一流的产品与服务是华夏人的追求。
公司秉承“诚信经营、品牌服务、全产业链”的理念，在产品质量、服务水平、管理体制及资源整合方面不断创新，在不锈钢行业中诠释一个属于自己的独特全新理念，得到了广大客户的支持，成为京津冀地区不锈钢行业的一个典范。
华夏不锈钢一直把产品质量作为根本，以标准化管理为标准，并于2015年7月通过质量管理体系认证；同时，以生产安全为首要目标，定期对员工进行安全教育与培训，十二年内一直保持安全生产零伤亡的记录，作为安全生产的典范，公司获得了镇领导及区领导的一致好评。
◢ 主营业务：
一、材质：200系（201、202），300系（304、304L、309S、310S、316L、321），400系（410、430）不锈钢卷材、板材、管材；
二、表面状态：2B、No.1、No.3、No.4；
三、装饰板系列：8K、拉丝、锻丝、有色板；
四、电梯高端装饰板：10K镜面、油磨HL、喷砂、乱纹（和纹）、蚀刻、真空镀钛、镀铜（做旧）、艺术 雕花、纳米抗指纹；
五、钣金加工系列：剪板、折弯、刨槽、冲孔、激光切割、焊接、电梯加工、轿厢加工、电梯装饰加工、工程安装。
华夏的管理问题主要集中在流程、物料、数据统计与财务管理方面：
工厂流程混乱：武清工厂缺乏对于生产的相关流程管理,同时难以把控生产成本及材料成本情况；
管理衔接不畅：各营销中心需对业务进行管理,同时需要对订单流进行审核管理，管理成品销售过程中的问题以及售后情况；
物料管理薄弱：缺乏生产的物料清单管理及物料的需求规化,导致资金流问题；
缺乏数据支撑：在制产品数量与市场需求量难以有数据支撑，导致盲目生产；各项数据统计不及时且准确率低；
移动PC不同步：工厂和各营销中心异地办公,缺乏PC端和手机端的相关流程审核控制；
财务数据凌乱：各分部财务、业务的成本核算、销售收入及毛利费用等数据管理混乱，亟待解决。
智能信息化系统先行，华夏不锈钢实现创新管理升级。针对企业发展的6大“拦路虎”，管家婆工贸给出了有效的解决方案：
①通过销售模块和往来模块解决了往来欠款以及对账查账的难题；
②物料管理清晰化，系统提供了BOM（产品物料清单），明晰产品结构；
③通过物料需求计划(MRP)参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题；
④通过生产报表可以跟踪生产耗用原材料情况、统计原材料耗费及利用、产品在制和完工的情况；
⑤账目清晰明了，数据汇总及时准确。
工贸的深入应用，帮助企业建立起了严格的往来账管理体系，使客户的往来管理清晰简单；帮助企业实现了异地管理统一化，实现不同地区及时高效的数据交互查询。智能信息化系统的部署，简化了华夏的生产管理流程，使得企业生产管理清晰明了，既简化操作又能达到期想效果。同时，财务报表的自动生成与独立生成，既实现了业务财务数据的无缝对接，也保障了数据的准确性，更重要的是，公司管理层也可以通过系统随时查看所需的数据分析，第一时间掌握企业的经营状况，做出正确的市场决策。
