传统五金，也称“小五金”。指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。现代社会的五金更为广泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。随着行业的震荡和洗牌，一些创新意识不强，没有核心技术、跟风严重的小品牌必然随着大流被逐步淘汰，但整体来说，五金产业仍然处于一个快速发展的时期，而且在未来会拥有广阔前景。
“DASHIJIA”（达世家）品牌是五金行业的先行者，于2002年正式创立。二十多年来，以完整的产品结构体系,专业的高素质人才，中高端品牌的市场战略道路，完备的市场服务理念，巍然的姿态屹立于行业之列。品牌始终坚持以“质量第一，信誉第一”、“专业.专心.专注”的生产经营理念，秉承“精益求精，一切为了顾客”的态度，快速赢得了国内外客商的青睐，并获得业界消费者以及大型地产开发商和国内外星级酒店管理集团的一致好评与认可。
但是，在产业不断升级壮大的同时，达世家也迎来了互联网科技发展浪潮的冲击，传统的管理方式开始面临巨大的挑战：
1） 各流程不连贯，材料领用频繁，使用统计不及时，成本核算困难，流程监管欠缺；
2） 采购管理不清晰：应该采购哪些原材料，采购多少才能满足生产，向哪些供货商进行采购？
3） 生产管理缺乏数据支撑：有多少产品是在生产的，还需要生产多少成品才能满足市场需求量？
4） 数据的不及时和准确率低，管理统计核对困难；
5） 靠手工帐代替电脑的管理流程，对账困难且耗时耗力。
针对客户的管理痛点，管家婆为其提供了工贸T9一体化解决方案，帮助客户重新梳理生产及供应链各环节，从原料、采购、生产等方面逐个击破，为企业架构起了全新的管理发展格局。
Ø 通过销售模块和往来模块解决了商场往来欠款以及对账查账的难题
系统打破了手工帐与EXCEL表格管理模式，实现了账务的共享性，准确性；
通过时间段范围的实时查账，解决了跟往来单位对账难、对账明细不准确的问题；
通过软件的流程梳理分工，责任到人，结合权限，做到了每月账务的准确及时。
Ø 物料管理清晰化，系统提供了BOM（产品物料清单），明晰产品结构
实现了企业流程梳理，避免了因车间负责人请假或因公外出时物料更新、替代料、原始资料核对的复杂工作；
通过BOM，损耗率、产品样式（附件）等一目了然；
支持随时打印标准物料单模板进行备案留存和整理成册。
Ø 通过物料需求计划(MRP)参数设置，有效解决企业生产计划及物料采购遇到的难题
企业生产加工环节包括：1、根据客户订单由销定产；2、公司常规自生产日常备货。工贸实施之后，生产的整体流程 由多环节、多人口述+表格转述、环节繁琐、出错率高变成了落地到软件“销售订单”“生产计划”+MRP运算；
通过MRP的生产预测计算后，根据生产建议，采购建议，结合不同岗位的人员分工授权，实现客户的全部生产需求；
同时，结合软件实时消息会话，及时快捷了解生产环节进程，跳出了传统的无序化管理，通过标准自动化流程，让软 件成为了生产的助力和优化工具，提高了效率和积极，团队紧张氛围得到大幅度缓解。
Ø 强大报表统计功能，可以跟踪生产耗用原材料情况、产品在制和完工情况，统计原材料耗费及利用情况
传统的线下手工单据留存归档难，单据不全、丢单情况屡见不鲜，造成生产环节浪费的不可查与不可控；
工人与库存、车间领料人之间缺乏沟通或沟通不到位，管理人员和实际生产技术工人之间对业务了解维度的天生误 区，导致很多矛盾，工作开展困难重重；
工贸强大的报表统计功能可以及时统计原材料、领用、在制完工等情况，帮助企业梳理流程，实现各环节的无缝对接。
Ø 账目清晰明了，数据汇总及时准确
软件自动取值，保证报表数值实时更新，哪里错误改哪里，摆脱加班加点，避免手动统计出错的复杂修改，实现数值 的准确及时性，实现了飞越式的突破。
管家婆工贸T9是一套集进销存、生产及账务管理一体化的强大工具，随着客户使用的深入，将持续为企业带来卓越的价值：
Ø 严格的往来账管理，使客户往来管理清晰化，快速查询客户历史价格及购买产品；
Ø 实现异地管理统一化，支持不同地区及时高效的进行数据交互查询；
Ø 生产简单条理化，使生产清晰明了，既能简化操作又能达到理想效果；
Ø 财务月报表快速统计，每种凭证都可以直接在业务发生时生成，也可以独立生成，操作灵活，并能准确的汇报；
Ø 公司管理层也能方便地随时查看关键经营数据分析。
对于达世家来说，软件做账是一个新的体验，而管家婆真诚的沟通与耐心的梳理，坚定了他们使用管家婆工贸软件来管理公司业务的决心。现在，通过系统的高效管理，达世家已经站上了新的起点，迈进了新的征程。显然，这一“全新管理体验”将推进企业开创新的辉煌！ “DASHIJIA，达到世界每一家”！
传统五金，也称“小五金”。指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。现代社会的五金更为广泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。随着行业的震荡和洗牌，一些创新意识不强，没有核心技术、跟风严重的小品牌必然随着大流被逐步淘汰，但整体来说，五金产业仍然处于一个快速发展的时期，而且在未来会拥有广阔前景。
“DASHIJIA”（达世家）品牌是五金行业的先行者，于2002年正式创立。二十多年来，以完整的产品结构体系,专业的高素质人才，中高端品牌的市场战略道路，完备的市场服务理念，巍然的姿态屹立于行业之列。品牌始终坚持以“质量第一，信誉第一”、“专业.专心.专注”的生产经营理念，秉承“精益求精，一切为了顾客”的态度，快速赢得了国内外客商的青睐，并获得业界消费者以及大型地产开发商和国内外星级酒店管理集团的一致好评与认可。
但是，在产业不断升级壮大的同时，达世家也迎来了互联网科技发展浪潮的冲击，传统的管理方式开始面临巨大的挑战：
1） 各流程不连贯，材料领用频繁，使用统计不及时，成本核算困难，流程监管欠缺；
2） 采购管理不清晰：应该采购哪些原材料，采购多少才能满足生产，向哪些供货商进行采购？
3） 生产管理缺乏数据支撑：有多少产品是在生产的，还需要生产多少成品才能满足市场需求量？
4） 数据的不及时和准确率低，管理统计核对困难；
5） 靠手工帐代替电脑的管理流程，对账困难且耗时耗力。
针对客户的管理痛点，管家婆为其提供了工贸T9一体化解决方案，帮助客户重新梳理生产及供应链各环节，从原料、采购、生产等方面逐个击破，为企业架构起了全新的管理发展格局。
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实现了企业流程梳理，避免了因车间负责人请假或因公外出时物料更新、替代料、原始资料核对的复杂工作；
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企业生产加工环节包括：1、根据客户订单由销定产；2、公司常规自生产日常备货。工贸实施之后，生产的整体流程 由多环节、多人口述+表格转述、环节繁琐、出错率高变成了落地到软件“销售订单”“生产计划”+MRP运算；
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同时，结合软件实时消息会话，及时快捷了解生产环节进程，跳出了传统的无序化管理，通过标准自动化流程，让软 件成为了生产的助力和优化工具，提高了效率和积极，团队紧张氛围得到大幅度缓解。
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工人与库存、车间领料人之间缺乏沟通或沟通不到位，管理人员和实际生产技术工人之间对业务了解维度的天生误 区，导致很多矛盾，工作开展困难重重；
工贸强大的报表统计功能可以及时统计原材料、领用、在制完工等情况，帮助企业梳理流程，实现各环节的无缝对接。
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Ø 实现异地管理统一化，支持不同地区及时高效的进行数据交互查询；
Ø 生产简单条理化，使生产清晰明了，既能简化操作又能达到理想效果；
Ø 财务月报表快速统计，每种凭证都可以直接在业务发生时生成，也可以独立生成，操作灵活，并能准确的汇报；
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