重庆欧玛莉科技发展有限公司（以下简称：欧玛莉）是由北京伯夫曼化妆品有限公司股东全额控股的独立法人公司，负责北京伯夫曼公司产品“欧米娃”的品牌推广、网络建设、营销管理。

公司自创建开始就与中、外高等院校、科研机构密切合作，提出了“品质至上（Quality）、顾客利益第一（Intrest）、服务周到（Servise）”的QIS经营理念。在这一理念的指导下，一丝不苟地研制、开发适合婴幼儿使用的配方，并第一个在国内建立了10万级净化车间。

2004年4月，欧米娃被中国中轻产品质量保障中心评为“国家标准重点推广产品”；2005年，被中华全国工商联合商会、中国保护消费者基金会、消费者最喜爱品牌调查办公室联合颁发的“消费者最喜爱品牌”证书；2011年，被交通银行、复旦大学评为“中国成长标杆企业”；2012年3月，被第十七届中国美容博览会授予“行业领衔品牌”；2012年10月，被重庆市工商行政管理局高新区分局授予“高新区知名商标”。企业品牌“欧米娃”在婴童用品行业获得了较高知名度和美誉度。

◢ 主营产品：

欧米娃品牌：呵护系列、护齿系列、护唇系列、护肤系列、花露水系列、沐浴系列、洗发水系列、洗护系列；

伯芙曼品牌：洗发系列、弹力素、护发素、沐浴系列、水感嫩白系列、美白补水系列、美白系列、水润系列、男士系列、高保湿系列、多效系列、护肤系列、洗面系列、深度保湿系列；

欧玛莉品牌：美白精华系列、全天候保湿系列、维生素系列、男士系列、新活系列、粉底系列、洁面系列、防嗮系列、眼部系列、祛斑系列

从欧玛利的主营产品中不难发现，企业分布着多条产品线，在与客户的深入沟通中，我们发现欧玛莉暴露出的管理问题有很多：

    01 布点广泛 结算困难

欧玛莉作为护肤品的产销一体化企业，商场布点广泛，但是却缺乏合理有效的结算管理，各大商场的账务结算与核对管理困难。

02 物料与订单管理脱节 浪费严重

缺乏有效的物料管理制度及系统，物料储备与订单配套难以协调，导致物料浪费及积压情况非常严重。

    03缺乏制度 盲目采购

缺乏采购管理的规范流程，原材料采购无据可依，采购项目、供货商选择、采购数量等关键要素管理盲目。

04生产计划难实施

缺乏面向市场需求量的生产数据支撑，生产计划难以统计实施；

05数据管理滞后

数据管理滞后且准确率低。

如何帮助企业解决好这些管理问题？管家婆工贸ERP帮助企业建立起了2大管理核心，实现了欧玛莉的华丽蜕变！

财务核心建立

通过销售模块和往来模块解决了商场往来欠款以及对账查账的难题，使客户往来管理清晰化，也能快速查询客户历史价格及购买产品；财务月报表快速得出，每种凭证都可以直接在业务发生时自动生成，也可以独立生成，操作灵活，并能准确汇报；帮助企业实现了异地化管理统一化，使得不同的地区可以及时高效的进行数据交互查询。

生产核心建立

系统提供了BOM（产品物料清单），明晰了欧玛莉的产品结构，实现了物料管理的清晰化；通过物料需求计划(MRP)参数的设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题；通过生产报表可以跟踪生产耗用原材料情况、统计原材料耗费及利用、产品在制和完工情况；生产简单条理化，使得生产清晰明了，既可以简化操作又能达到期想效果。

    现在的欧玛莉已经踏上了发展的新台阶，重新焕发的数字活力与管理之光，正在照亮企业未来的发展之路！