成都前锋电子电器集团股份有限公司（简称：前锋集团）前身是“国营前锋无线电仪器厂”，建立于1958年，是我国率先进行研制和生产电子仪器的大型军工骨干企业之一。现在的前锋集团不仅是我国较大的电子仪器生产基地之一，还是我国主要的三大类型热水器（快速式、容积式、双功能）生产厂家之一，是为万千家庭提供“整体厨房”解决方案的整合服务商。
历经50年岁月洗礼，前锋整体橱柜凭借丰厚的积淀和强大的实力，依靠高新技术和现代管理，为社会提供更安全、更便捷、更舒适、更节能、更环保的优质产品和优质服务、赢得了消费者的强大支持与良好口碑。
随着集团旗下多门店管理需求的出现，前锋橱柜对于智能化管理的要求变得日益迫切。如何改变过去粗放式的生产管理状况，实现企业的精益生产，让管理更高效、更简单？管家婆工贸ERP为他们给出了一体化的解决方案，帮助前锋橱柜开启了精益生产的元年！
Q：订单与生产脱节，全部通过表格记录，查询费时？
A：1）系统销售订单录入：通过设置客户名称为各直营店，设置终端客户名称（如：张三），设置单据自由项录入，商品批号为客户订单号，内容格式为各门店简称+订货日期（如：红星美凯龙门店5月1号订单，批号内容为：HXMKL20180501），与门店手工单号对应；再设置一个自由项等于批号，通过任务单选单既能带出直营店名称，也能带出终端客户名称和客户订单号，方便各直营店随时查询客户订单是否有安排生产；
2）BOM制作：前锋集团有一款管理软件，输入橱柜尺寸大小就能计算出所需材料明细，即BOM，通过导出分解单，录入管家婆系统。直接用销售订单生成任务单，再录入下表体所需材料，任务单上，下表体增加3个自由项：标准用量、参考损耗率（等于存货备用1）、实际用量，再通过公式设置实际用量等于标准标准用量*（1+参考损耗率），任务单上的数量，设置公式等于实际用量，实现多人同时制作BOM，也保留了原始BOM上的所有信息，如：标准用量、损耗率，可随时查询，工作效率明显提升。
Q：库房数据不准，对余料未能进行管控，车间材料浪费严重？
A：系统生产领料：BOM上包含各种板材、五金件、辅料，且由不同的人负责到库房领料，使用基本信息授权，更好的控制了材料管制，各司其职。库房板材都是按照张管理，而BOM按平方计算，生产领料也是按张领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库，库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库，车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量，保证了库房数量都是整数，也方便盘点，虚拟的车间板材仓库数据，月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用，通过其他出库单，设置对应科目，生成成本---辅助生产成本，月末由财务进行费用分摊。
Q：销售成本难计算，生产成本难以控制？
A：1）商品档案建立：成品名称只建橱柜和衣柜，成本计价为个别计价，严格管理批号，因为每个客户测量的尺寸都不同，橱柜的规格也不一样，如果每个规格建立一个商品，导致数据量庞大，不美观，个别计价也能相对准确的计算每个成品的成本；
2）成本核算：完工对应批号入库，月末，由财务人员将各项费用统计，进行费用分摊；销售出库对应批号出库，成本取对应批次的成本。
Q：财务报表滞后？
A：进销存+生产+财务结合使用，每月快速结账，出具相关的报表，管理层也可随时查询相关数据，了解公司盈利情况；清晰明了的往来对账，让财务工作更加轻松、高效；
Q：定制客户难管理？
A： “销售订单图形化跟踪”插件完美满足定制客户最关心的订单、生产、发货、收款问题。
借助管家婆工贸的深入使用，前锋橱柜不仅实现了内部资源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平台，也提高了企业的核心竞争力，实现了企业管理的变革与升级。
嘉兴市资格电器科技有限公司（以下简称：资格电器）于2012年09月05日在嘉兴市秀洲区市场监督管理局注册成立。在发展壮大的6年里，企业始终坚持为客户提供好的产品、优质的技术支持和健全的售后服务。公司主要经营：浴霸系列、取暖器、换气扇、集成吊顶、照明器具、金属装饰板、灶具、油烟机、消毒柜等产品的研发、制造、加工。
经过管家婆服务人员的深入调研与详细沟通不难发现，与其他缺乏信息化管理系统的电器生产类企业一样，资格电器管理过程中的问题也层出不穷，集中表现为：
1）缺乏商品物料的编码标准规范；
2）商品名称叫法不同，呆滞品管理问题；
3）生产的周期和订单交期无法把控，原材料库存积压，车间领料量大；
4）原材料库存数量不清楚，导致采购无法把控采购数量；
5）生产费用无法统计；
6）供应商的品质把关难以保证。
管家婆ERP软件的上线使用，帮助资格电器精准解决了以上所有问题：
01 编码管理
通过在软件内建立基本信息，设置不能重复编号，运用软件的系统码自动生成，用英文+数字方式区分商品；为不同供应商提供对应的本厂商品编号，通过供应商送货单标注来解决商品名称不对称问题。
02呆滞品管理
通过在软件内建立呆滞品仓库有效管理呆滞品。
03生产周期与订单把控
通过生产任务关联完工验收单，在生产完工报表中实现生产数量查询；并通过销售订单客户预警功能提醒交货天数。
04原材料库存管理
通过库存余额表及明细表清晰掌握每天出入库情况。
05生产费用统计
财务通过软件生产费用分摊将生产费用分摊到每张完工验收单上，对费用把控更加精细。
06品质管理
通过品质检测流程，审核供应商品质问题，满足吊顶行业对原材料进行品质检验的要求。
有了工贸ERP的强大助力，资格电器规范了整个企业管理的流程，建立起了标准的管理规范，对各个环节的关键数据能及时、精准的掌握，实现了管理的精细把控，为企业的加速创新与数字化战略布局奠定了坚实基础。
成都前锋电子电器集团股份有限公司（简称：前锋集团）前身是“国营前锋无线电仪器厂”，建立于1958年，是我国率先进行研制和生产电子仪器的大型军工骨干企业之一。现在的前锋集团不仅是我国较大的电子仪器生产基地之一，还是我国主要的三大类型热水器（快速式、容积式、双功能）生产厂家之一，是为万千家庭提供“整体厨房”解决方案的整合服务商。
历经50年岁月洗礼，前锋整体橱柜凭借丰厚的积淀和强大的实力，依靠高新技术和现代管理，为社会提供更安全、更便捷、更舒适、更节能、更环保的优质产品和优质服务、赢得了消费者的强大支持与良好口碑。
随着集团旗下多门店管理需求的出现，前锋橱柜对于智能化管理的要求变得日益迫切。如何改变过去粗放式的生产管理状况，实现企业的精益生产，让管理更高效、更简单？管家婆工贸ERP为他们给出了一体化的解决方案，帮助前锋橱柜开启了精益生产的元年！
Q：订单与生产脱节，全部通过表格记录，查询费时？
A：1）系统销售订单录入：通过设置客户名称为各直营店，设置终端客户名称（如：张三），设置单据自由项录入，商品批号为客户订单号，内容格式为各门店简称+订货日期（如：红星美凯龙门店5月1号订单，批号内容为：HXMKL20180501），与门店手工单号对应；再设置一个自由项等于批号，通过任务单选单既能带出直营店名称，也能带出终端客户名称和客户订单号，方便各直营店随时查询客户订单是否有安排生产；
2）BOM制作：前锋集团有一款管理软件，输入橱柜尺寸大小就能计算出所需材料明细，即BOM，通过导出分解单，录入管家婆系统。直接用销售订单生成任务单，再录入下表体所需材料，任务单上，下表体增加3个自由项：标准用量、参考损耗率（等于存货备用1）、实际用量，再通过公式设置实际用量等于标准标准用量*（1+参考损耗率），任务单上的数量，设置公式等于实际用量，实现多人同时制作BOM，也保留了原始BOM上的所有信息，如：标准用量、损耗率，可随时查询，工作效率明显提升。
Q：库房数据不准，对余料未能进行管控，车间材料浪费严重？
A：系统生产领料：BOM上包含各种板材、五金件、辅料，且由不同的人负责到库房领料，使用基本信息授权，更好的控制了材料管制，各司其职。库房板材都是按照张管理，而BOM按平方计算，生产领料也是按张领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库，库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库，车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量，保证了库房数量都是整数，也方便盘点，虚拟的车间板材仓库数据，月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用，通过其他出库单，设置对应科目，生成成本---辅助生产成本，月末由财务进行费用分摊。
Q：销售成本难计算，生产成本难以控制？
A：1）商品档案建立：成品名称只建橱柜和衣柜，成本计价为个别计价，严格管理批号，因为每个客户测量的尺寸都不同，橱柜的规格也不一样，如果每个规格建立一个商品，导致数据量庞大，不美观，个别计价也能相对准确的计算每个成品的成本；
2）成本核算：完工对应批号入库，月末，由财务人员将各项费用统计，进行费用分摊；销售出库对应批号出库，成本取对应批次的成本。
Q：财务报表滞后？
A：进销存+生产+财务结合使用，每月快速结账，出具相关的报表，管理层也可随时查询相关数据，了解公司盈利情况；清晰明了的往来对账，让财务工作更加轻松、高效；
Q：定制客户难管理？
A： “销售订单图形化跟踪”插件完美满足定制客户最关心的订单、生产、发货、收款问题。
借助管家婆工贸的深入使用，前锋橱柜不仅实现了内部资源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平台，也提高了企业的核心竞争力，实现了企业管理的变革与升级。
嘉兴市资格电器科技有限公司（以下简称：资格电器）于2012年09月05日在嘉兴市秀洲区市场监督管理局注册成立。在发展壮大的6年里，企业始终坚持为客户提供好的产品、优质的技术支持和健全的售后服务。公司主要经营：浴霸系列、取暖器、换气扇、集成吊顶、照明器具、金属装饰板、灶具、油烟机、消毒柜等产品的研发、制造、加工。
经过管家婆服务人员的深入调研与详细沟通不难发现，与其他缺乏信息化管理系统的电器生产类企业一样，资格电器管理过程中的问题也层出不穷，集中表现为：
1）缺乏商品物料的编码标准规范；
2）商品名称叫法不同，呆滞品管理问题；
3）生产的周期和订单交期无法把控，原材料库存积压，车间领料量大；
4）原材料库存数量不清楚，导致采购无法把控采购数量；
5）生产费用无法统计；
6）供应商的品质把关难以保证。
管家婆ERP软件的上线使用，帮助资格电器精准解决了以上所有问题：
01 编码管理
通过在软件内建立基本信息，设置不能重复编号，运用软件的系统码自动生成，用英文+数字方式区分商品；为不同供应商提供对应的本厂商品编号，通过供应商送货单标注来解决商品名称不对称问题。
02呆滞品管理
通过在软件内建立呆滞品仓库有效管理呆滞品。
03生产周期与订单把控
通过生产任务关联完工验收单，在生产完工报表中实现生产数量查询；并通过销售订单客户预警功能提醒交货天数。
04原材料库存管理
通过库存余额表及明细表清晰掌握每天出入库情况。
05生产费用统计
财务通过软件生产费用分摊将生产费用分摊到每张完工验收单上，对费用把控更加精细。
06品质管理
通过品质检测流程，审核供应商品质问题，满足吊顶行业对原材料进行品质检验的要求。
有了工贸ERP的强大助力，资格电器规范了整个企业管理的流程，建立起了标准的管理规范，对各个环节的关键数据能及时、精准的掌握，实现了管理的精细把控，为企业的加速创新与数字化战略布局奠定了坚实基础。
